暴风魔镜大裁员，VR元年就遭寒冬？

【众筹家头条】市场的空间在于在鹰能飞多高，当然另一边就是猪能摔多惨。

近日，有报道称，暴风魔镜启动了新一轮的裁员，规模涉及公司一半左右的员工，几乎所有的部门都有人员变动，部分部门甚至被裁。

暴风集团旗下子公司暴风魔镜裁员让VR行业陷入恐慌。资本寒冬之后，VR寒冬的说法甚嚣尘上。魔镜裁员是否正式应验了VR行业寒冬的到来？

元年之后就遇寒冬？

自2014年Facebook斥资20亿美元高价收购纯虚拟现实领域公认标杆oculus VR公司以来，VR重新开始风靡全球。

为何说重新，因为VR并非新概念，早在十年前就已经被提出并进行了创新尝试，但由于当时的技术限制和商业价值，一直被搁置，没有大规模研发和应用。

直到近几年，随着智能硬件产业的蓬勃发展，产业内的各种创新技术和应用逐渐成为进入专业领域之外的大众视野。VR以其对于视觉、听觉、触觉体验的极大颠覆，成为这一波智能硬件风潮中最瞩目的科技成果。

随着Oculus被Facebook以20亿美元直接收购，谷歌、阿里巴巴等人在Magic Leap上投入的大量资金，HTC的1亿美元虚拟现实加速器Vive X和100亿美元的VR风投联盟等，投资风口仿佛已经到了。2016年，被科技界誉为VR元年，各类研究机构纷纷给出数据，预测到2020年，VR市场估值将达千亿。

好景不长，据悉，今年第一季度，国内有18家创业公司获得了融资。到了二季度，获融资的VR创业企业仅四五家。从所有获得融资VR创业公司来看，获得亿元级别融资额的项目仅有7家。而在个别项目上，资本已经退出。

所以，元年之后就遇上寒冬。

戳破VR泡沫

近年来，Facebook、索尼、谷歌、三星等国际科技巨头布局VR产业，BAT为代表的中国互联网巨头也开始涉足。暴风、迅雷、优酷这些影视平台公司也不甘人后。大大小小的硬件厂商，甚至是其他互联网厂商看到VR热度，开始投身VR产业。泡沫由此产生。

市场总归回归理性与价值，只是可能在VR行业这种回归来的更快一些。这主要出于两大原因：VR市场仍处于起步阶段，技术仍旧不成熟，尤其是投机的创业团队和投机资本介入，导致整个市场上产品良莠不齐。如果不能够在技术和体验上突破创新，将沦为同质化产品，融资和生存都成为问题。另一个问题在于应用。一方面，其他配套设备发展滞后限制了VR技术的规模化应用，使用场景没有建构，变现更无从谈起，单一的VR技术不能独立与产业的整体发展之外，一些不以价值投资为理念的热钱透支了热情。

价值投资理念让“猪”“鹰”立显

行业里一些人热衷于讨论，寒冬来了还是没有来。对于一些猪来说，还有没有风很重要，因为只有有风，才能飞得起来。而事实上，资本冷却了的正是对这部分猪的耐心。

魔镜的裁员，证明的是市场淘汰落后技术和市场运作相对落后的企业的市场规律，市场的空间在于在鹰能飞多高，当然另一边就是猪能摔多惨。事实上，投资者对于VR投资热情并未消减，而是趋于谨慎。如果VR行业的投资回归价值投资本质，对于这个行业来说必然是一件幸事，“鹰”一般的VR创业公司和投资者将真正展现其价值。

同样是视频企业涉足VR行业，迅雷设VR产业超级创投基金，依然看中VR产业的整体。近期，嗨镜项目在京东众筹平台上刷新众筹融资记录。简单的例子，证明的是VR行业远没有到不行的时候。而如果具体的企业没有建立VR的技术壁垒，同时也没有与内容端、产业端打通，并深度融合，“不行”的企业的确会越来越多。

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