拥抱公立资源 爱育华打造平台型妇儿医院效果佳

应运而生，顺势而为。

八个字，可以形象揭示首都医疗爱育华妇儿医院（下称爱育华）对于机遇的高度把握和快速反应。

“2010年底，国务院发布‘58号文’强调确保非公立医疗机构在准入、执业等方面与公立医疗机构享受同等待遇后，爱育华开始立项。医院开业一年，遇上‘二胎’政策的全面放开，妇产科和儿科实现爆发式增长。就在今年，医院收入即将破亿。”

在健康界2017熵量大会上，首都医疗爱育华妇儿医院董事长范子田，现场分享了爱育华的昨天、今天和明天。

技术合作 开启发展新速度

“积极拥抱公立资源，爱育华专注于将自己打造为开放的平台型妇儿一体化医院。”范子田介绍到。

2016年4月26日，北京市医院管理局发布《市属医院医疗合作项目管理办法（试行）》，明确市属医院开展医疗合作的形式包括委托管理、特许经营、技术合作、医疗联合体、医疗集团。“爱育华选择了技术合作这样一种对双方的体制、机制、模式、管理都要求松散的模式。”

开业三年，爱育华先后与北京市妇产医院、首都儿科研究所、以及北京市儿童医院开展技术合作，不仅积累了品牌美誉度，还实现了人才队伍的快速培养，完成了医院的迅速积累。拿北京市儿童医院来说，合作开展2个月以来，爱育华的儿外科手术量已经实现将近5倍的增长，几乎每天都有来自北京市儿童医院的医生在爱育华完成手术。

挑战在前 国企渊源助前进

对于成绩种种，范子田坦承，“我们也面临许多挑战。”

挑战既有来自患者的刻板印象，也有关于人才和团队的培养问题。范子田表示，就人才问题而言，短期来看，兼职医生在爱育华执业的医疗风险、质量安全，以及兼职医生与自有团队间的融合等问题，是业务能否生根发芽的关键。长期来说，合作培养人才和自主建立团队间的平衡如何把握，是医院长期可持续性发展的关键。

面对挑战，范子田信心十足。她透露：“爱育华是由北京市市属国企投资发起设立的三级妇儿专科医院。国企资本有耐心、负责任、讲公益，它的长期稳定性跟医疗行业的自然规律最为吻合。”基于丰富的国企资源和清晰的发展方向，爱育华已针对现存问题开展一系列部署。

展望未来 政策带来新机遇

要应对挑战，还需巧借政策东风。

在国家政策号召下，北京市于今年4月8日开始施行医药分开综合改革，全市3600多家医疗机构全部取消药品（不含中药饮片）加成和挂号费、诊疗费，设立医事服务费，所有药品实行零差率销售。对此，范子田表示，“北京医改有效实现了‘两降一升’，降下去的的是药费、检查费，升上去的的是服务费。这与爱育华的定价体系十分吻合。目前爱育华药检放三项占比不足30%，其余部分都是医疗服务产生的价值。这次医改的方向恰恰就是强调和体现医疗人员技术劳动服务的价值。”

“这无疑证明爱育华的发展方向是正确的。”欣慰之余，范子田仍然保持着难得的谦虚和清醒，“在公私合营这条路上，爱育华走得不是最早的，做得也不是最好的。”但其模式，显然具有极强的特色和优势，并且具有可长期发展的延展性。

下一步，基于责任单元和专科经营的“蜂房”运营模式、全面目标管理体系、服务价值链再造……且看范子田如何带领爱育华打造“平台型妇儿一体化医院”。

精彩语录

论坛现场，范子田的发言金句频出。特整理如下，以飨读者。

• 每年在这个时间来赴健康界之约已经成为一个习惯。

• 离开回报率和回报周期去谈资本回报，容易产生一系列的误解。

• 无论社会办医背后的资本性质是什么，做医院的公益、责任和服务性都是一样的。

• 盯着医疗去挣钱，只能过度医疗，挣昧良心的钱。

• 医疗应该从哪儿挣钱？咱们看国外，概括起来就是两点：一是规模和集团，二是全产业链。

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