台湾“第一豪门”的传承之路：台泥由女婿接班！

辜成允

老子英雄，儿子却不一定是好汉。很多企业拘泥于血缘关系，苦叹无人接班，与职业经理人相比，一个女婿半个儿，挑选一个各方面能力都优秀的女婿来做接班人，可以是一个不错的选择。台湾水泥股份有限公司就是这样的企业。

已故的海峡交流基金会原董事长辜振甫次子、台泥董事长辜成允今年1月21日在台北晶华酒店参加一场朋友喜宴期间，从楼上摔下后送医不治“撒手而去”。为协助企业度过难关，辜家急召女婿出手相挺，辜成允妹婿、辜怀如丈夫张安平临危授命接手台泥，扛起“救火队”角色。

鹿港小镇走出的“第一豪门”

鹿港小镇是台湾地区中部面对台湾海峡的渔港，它是数百年前福建移民渡海峡赴台的重要港口。鹿港辜家在台湾地区历史悠久，自十三世祖辜仁荪于清朝康熙初年从福建泉州迁台以来，世居台湾鹿港。

中间为辜显荣

辜家的发迹始于辜振甫的父亲辜显荣。辜显荣1866年出生，21岁开始经商，往来台湾与沿海各大港口间。1895年，清政府在签订丧权辱国的《马关条约》之后，被迫将台湾、澎湖列岛等割让予日本，日本军队在基隆港登岛，开始了对台湾约半个世纪的殖民统治。而当时小有名声的辜显荣则被台北大稻埕富商推举为代表，带领日本军队和平进入台北城，并协助维护台北城的秩序。辜显荣的这一举动被冠以“汉奸”的骂名。

由于辜显荣对日本殖民统治的各项措施极力配合，且其为人处事深受日本人的赏识，因而顺利取得种种特权事业，在日本人的准许之下成立了大和商社，获得了盐、糖、鸦片、樟脑等大量商品在台湾的特许经营权与专卖权；不仅如此，辜显荣还积极从事土地开垦、金融业等各项投资，使得辜家的事业在日本殖民统治时期达到巅峰，累积了庞大的财富，一举成为当时台湾的第一富商。

二战之后，台湾结束了日本殖民统治，鹿港辜家并未受到“亲日”牵连，反而将家族产业平稳传承至第二代辜振甫、第三代辜濂松叔侄，在叔侄二人的整合重组下，辜家事业版图进一步扩大。

1954年4月，在台湾国民党当局的支持下，辜振甫主持公营企业台湾水泥公司的民营化改制，开辟了辜家产业的新天地。目前，台泥分别于广东、广西、江苏、辽宁、贵州、四川、重庆、云南、台湾等地设有16座水泥厂、3座粉磨厂、22座预拌厂及一座水泥专用港。

上世纪60年代，台湾当局大力奖励投资以加速经济发展，辜振甫把握时机，又引领辜家从产业界迈向金融界，旗下产业涉及金融、保险、证券投资、租赁、房地产、建筑开发、酒店、水泥、橡胶、百货、航运、进出口、电子、通讯等众多领域，其资产规模一度超过350亿美元，在台湾家族企业中成为翘楚。

辜家第一次分家

如同其他大家族一样，辜显荣也是妻妾成群，子孙满堂。他共有8子4女，由于前三个儿子均为领养或过继，因此，辜濂松的父亲、排行老四的辜岳甫才是辜显荣真正意义上的嫡亲长子，辜濂松则为实际上的长子长孙，地位本不容置疑；但其父亲英年早逝，致其失去依靠，年幼的辜濂松从小受到家族其他成员的歧视，全靠五叔辜振甫的精心培养，才顺利成长并成为辜振甫的得力助手，家族地位扶摇直上，由此辜家形成了辜濂松作为长孙与其五叔辜振甫同时登上家族传承舞台的局面。

辜振甫

这一特殊的家族情况形成“叔侄搭档”的现象，辜振甫顾全家族大义，并未选择自己的儿子继承家业，而是设计了“辜振甫—辜濂松—辜启允（辜振甫长子）—辜仲谅（辜濂松长子）”的“叔侄传承”方案，以保证家族大业掌握在成熟得力的家族成员手中。

2000年底，辜启允被正式确诊患有肝癌，且因投资问题，其个人财务问题浮出水面，为保住上市公司不受影响，辜振甫决定将他所统领的和信集团内金融事业体系，全部交给侄子辜濂松接手经营。不久，辜启允病逝，辜振甫与辜濂松共同协商，为了确保几家上市公司不受牵连，双方达成以债换股、股权转换、彻底切开上市公司的协议。

2003年，资产规模曾达350亿美元、由辜振甫一手创建并掌管的“和信企业团”在经过两年多的整合之后正式分家，分为“中信集团”与“和信集团”：中信集团由辜濂松一脉主导，以金融事业为主营业务；和信集团由辜振甫一脉主导，以生产事业为主营业务。

由此，鹿港辜家完成了第一次分家，由辜振甫主导的“和信企业团”走入历史，而辜濂松一脉掌控的金控集团掌握的资产总额，超过其五叔辜振甫一脉所掌的和信集团五倍之巨，事实上成为了鹿港辜家的真正代言人与传承者。

“中信王朝”一分为三

辜濂松（左三）全家福。右起长子辜仲谅、妻子辜林瑞慧、女儿辜仲玉、妻辜颜碧霞、三子辜仲立、次子辜仲莹

中信辜家掌门人辜濂松共有三子，分别为辜仲谅、辜仲莹和辜仲立。2012年12月6日，辜濂松在美国纽约病逝，中信辜家正式分家，由三个儿子分别接管，辜仲谅作为接班人入主中信集团的主力旗舰“中信金控”等企业，二子辜仲莹则成为“开发金控”等产业的新主人，幼子辜仲立则成功接手以海外事业和不动产为主的“中租系”企业。自此，中信辜家一分为三，“中信王朝”也走入了历史。

在中信辜家遭遇危机的同时，辜振甫一脉经营的、以实业为主的“和信集团”却稳扎稳打，幼子辜成允成功化解了债务危机，目前已大举进军内地市场，形势看涨。辜成允本人在2013年以14.4亿美元的身家跻身福布斯富豪榜，且位列中信辜家之前，正可谓“三十年河东，三十年河西”。

变革者辜成允

提及辜成允，人们总是会在前面加上“辜振甫的儿子”这样的定语。的确，鹿港辜家曾与板桥林家、高雄陈家、基隆颜家和雾峰林家并称台湾五大家族。父亲辜振甫是推动两岸关系正常化的重要人物之一，而他的母亲辜严倬云则为教育家、翻译家严复的孙女。

1982年，辜成允自美国学成归台，加入台泥，从规划及执行全公司业务与管理系统的信息化开始，用十年时间，完成了从基层至总经理的职业生涯发展。

主导台泥和平水泥厂水泥、发电、港口“三合一”项目，让辜成允逐渐摆脱了著名的父亲的阴影。投资约合人民币170亿元的该项目，水泥厂产生的石灰石粉供应电厂脱硫作业，电厂产生的飞灰替代水泥厂所需的原料黏土，产生的脱硫石膏用作水泥厂的缓凝剂，水泥厂和电厂用的煤炭实行统购，再结合和平港较为低廉的水运，降低总体成本。

辜启允（左），辜成允（右）

2001年，因兄长辜启允罹患癌症离世，辜成允意外成为台泥接班人。

管理效率低下的台泥，2001年业绩低迷，毛利率仅有2.1%，为历史新低。

主张以激进方式进行变革的辜成允，被身体状况很差的父亲劝止。时间过去两年之后，2003年上半年，辜振甫卸下了台泥董事长之职，辜成允被推举为新任董事长。辜成允这才有机会重启大刀阔斧的变革，推行“鹰式管理”。

40岁这一年，辜成允过得尤为艰难。5起来自利益受损老臣与员工的诉讼，加上父亲的身体每况愈下，内外交困中，辜成允选择以放缓变革的方式妥协。

2004年底，台泥毛利率回升至10.99%。辜成允既把饼做大，也把饼分配好，台泥重焕生机。辜成允乘胜追击，制定台泥四大经营策略——扎根台湾、深耕华南、主业清晰、企业改造。台泥成为中国大陆排名前三的水泥生产商，台泥的三合一模式，废物循环利用，环保和效益双优先，使其成为全球水泥业的环保样本。

台泥的传承

张安平与辜怀如

张安平为台湾嘉新水泥创办人张敏钰之子，现任云朗观光集团执行长，旗下拥有君品、云品、翰品、兆品、中信等五大饭店品牌，他14岁开始到美国受教育，1978年与辜振甫小女儿辜怀如结婚，并回台湾接手嘉新水泥副总经理。辜家长子辜启允2001年病逝后，张安平应岳父辜振甫要求，进入和信集团协助辜成允，担任台泥副董事长。

2011年张安平兄长、张永平涉内线交易，张安平接下嘉泥董事长一职救火，顺利挺过过渡期，便将职位交给张永平儿子张刚纶。张安平屡次临危受命，均亲上火线处理，现今辜成允过世，台泥再度派张永平出马，期望能有效稳定军心。