企业管理者要具备战略思维、系统思维、落地思维的决策能力

一个企业的高层管理人员，必须具备战略思维、系统思维、落地思维的基本素质，自觉强化在这三个方面的决策能力建设，并在实际企业管理中加以运用提高，才能适应自己的角色定位，把这个企业管理好。

战略思维：就是在企业管理上，要具有站在未来看现在的能力，要在战略层面去思考企业发展。把企业长远发展与企业面临的短期行为与现实存在的问题，放到一个盘子去思考去运作，既要解决发展中存在的现实问题又要克服短期发展瓶颈还要符合长远发展战略，这是事关选择企业发展方向，事关完成当期企业生产经营目标的关键决策。

系统思维：就是在企业管理上，要具有统筹协调人、机、料、法、环、信息流等企业管理要素的有效配置能力，要系统化的看问题解决问题。以点带面，以面促点，全面分析企业管理存在的问题，系统的建立企业管理解决方案，提高管理效率。而不是东一榔头西一棒子，管住了东管不住西。这是事关企业管理规范化、程序化、流程化的关键决策。

落地思维：就是在企业管理上，要具有抓落实的能力，要在落实上下功夫。看准企业管理存在的问题，确定解决方案后，在落地思维上要一竿子插到底，要执行要过程要结果。明确责任部门责任人、明确完成时间、明确达到的目标，明确奖惩考核办法，在跟踪解决过程中不断根据条件环境的变化及时进行纠偏矫正，直到达到目标。这是事关企业管理解决实际问题，看得见摸得着的决策。