再次喊出All in口号，从头再来的联想手机胜算几何？

起了大早，干了晚集。

这句话大致能形容联想这个PC时代的国内巨头在手机业务上的踌躇。

智能手机时代，联想的路途并不顺利，但同样在我们的记忆当中留下了不少经典。时至最近，联想携全新联想Z5回到智能手机舞台，并打出了“良心优品、国民手机”的全新口号，刘军的一句“联想手机重生”意味深远。

当然，科技圈内喊口号再简单不过。

拼性价比难过小米关，走渠道盖不过OPPO、VIVO，拼技术品牌绕不过华为——摆在联想移动面前的路着实不好走。

而在冷哥看来，智能手机用户没想象中那么忠诚，七八月流行变换，三五年江山易势的现状下，联想仍然有机会。当然除了决心，联想移动还需要有足够的定力与耐心，夯实了战略一步步走，做好打持久战的准备。

重走机制性价比路线，Z5会是一款“国民手机”吗？

铺天盖地的宣传下，联想Z5终于面世了。

高达90%的屏占比、完美R角、超窄边框、双面2.5D康宁大猩猩玻璃与流光溢彩的极光色背板，3300mAh大电量等主流配置，标配6GB与骁龙636的组合，售价1299元！

单从这些配置而言，联想Z5算得上是目前极具性价比的一款手机了。

然而从目前用户在网上大量的反馈来看，联想Z5似乎并没有符合他们对于这部国民旗舰以及联想口中“一个连苹果都不做的产品”的预期。

联想集团副总裁、联想手机中国区业务负责人常程对此解释称：“在中国大家对旗舰的理解有两类：一类是堆配置，这不是我们想走的路。第二个所谓的旗舰级的体验，就是对极致的追求带到用户中，让用户用到最好的东西。”

常程直言，不是看到骁龙 845 就看到了旗舰，不用845节省下来的 500 块钱可以把一台手机的更多的地方做到极致，做成“旗舰”，联想将Z5其定义为国民旗舰的原因也正因如此——设计、潮流以及系统体验是Z5的核心所在。

这个思路，用户信吗？

冷哥认为，信不信是一回事，市场会给出答案。

虽然从去年开始，不断有声音表示消费升级，用户对于手机需求的层次升高，性价比不再是决定性因素，但是不得不承认的是，在整体市场不景气的条件下，似乎性价比还是决定手机销量以及手机品牌整体价值的一个重要衡量点。

比如一加以及360手机，尤其是360，在去年销量更是突破500万台，实现了盈亏平衡。

在当下，华为、OV与小米等各大智能手机品牌纷纷主攻2000+以上的中高端市场，希望收割利润，联想手机却意外的没有跟风，反其道而行，主打高性价比策略，其核心理念是“良心优品，国民手机”。

在品牌力尚不足以支撑中高端产品的前提下，联想手机选择高性价比策略是一个正确的选择——是现实之举，也是明智之举。

此外，从联想手机回归中国市场之后，联想手机梳理了4个产品系列：Z旗舰机系列，以科技为主的；S产品线更多是偏时尚和拍照；K产品线可能更多的偏年轻人、喜欢娱乐的；V系列更多的定义是对待机有特别需求的人。

不做智能手机，相当于等死？

2018年5月24日，在香港康莱德酒店举行的联想集团业绩沟通会上，笔者曾向联想集团董事长兼CEO杨元庆建议，“联想集团一定要All in智能手机业务”。

为什么要All in智能手机，其实很简单。

一方面，联想集团的PC（个人电脑）主业表现优异，2017/2018财年实现324亿美金，折合2068亿人民币的营收，14.59亿美金折合93.12亿人民币的税前利润。即使按照成熟硬件企业15倍的市盈率计算，联想集团的PC业务估值也能达到1000亿人民币以上。

但联想集团的整体市值却只有不到500亿港币，这无疑被投资者大大低估了。联想集团的价值之所以被投资者低估，很大程度是因联想手机业务过去几年的衰退所致。

更重要的是，PC业务被投资者认为遇到增长天花板已是不争的事实。。而智能手机是为数不多市场规模足够大又与联想集团主业相关，还有深厚底蕴的业务。更为重要的是，智能手机是移动互联网时代的核心，也是未来智能物联网时代的产品中枢，一旦远离手机市场，不仅失去了现在，还有可能错过下一个时代的机遇。

这也是为什么，有人喊出了“放弃智能手机业务，联想就是等死”的说法。

事实上，杨元庆、黄伟明与乔健以及在2017/2018财年发布会现场的核心高管都对联想手机的重要性表示高度认同。杨元庆说，技术对智能手机行业的影响非常大，5G到来和其他新技术变革都有可能给联想手机业务带来新的机会，所以，联想集团在中国不会放弃手机业务，并且允许在打仗抢市场的时期承担亏损。

联想手机，究竟胜算几何？

回答这个问题，我们需要看看除了决心与性价比打法外，联想还在做什么。

在联想手机逐渐清晰的产品理念与产品策略背后，也意味着联想手机业务在战略与组织上已经步入正轨。

2018年5月8日，联想集团宣布重大组织调整，把PCSD（个人电脑和智能设备业务集团）和MBG（移动业务集团）整合成立为IDG（智能设备业务集团）。其中，联想手机中国区业务正式加入联想中国，常程担任MBG中国业务代理负责人，向联想集团执行副总裁、联想中国总裁刘军汇报。

这次组织调整至关重要。

一方面，将PCSD和MBG整合成立为IDG，彻底将联想集团的所有智能硬件完成了整合，有利于各硬件之间的产品协同、研发协同、供应链协同、品牌协同、营销协同、渠道协同与服务协同，将大大提升业务效率。

另外，联想手机中国业务又重新回归到联想中国，并形成了“刘军+常程”为核心的新的“军程”组合。这个组合是迄今为止，联想集团内部与行业外部专家公认的最好组合。

刘军是联想老人，也是业内大拿。他曾经在2011至2015年，曾带领掌联想手机实现销量从50万台跃升至1亿台的成绩，其中2012年国产品牌销量第一，2014年全球销量第三。

常程则是联想集团内部公认的最好的产品经理，其曾打造了联想乐商店以及联想旗下首个拥有过亿用户的互联网产品茄子快传，同时孵化并研发了联想Yoga平板电脑、联想K900智能手机与ZUK系列手机。此外，常程还极具互联网思维，是一个拥有近300万粉丝的微博大V，对于每一款产品都能够吸纳粉丝的建议，不断精雕细琢，追求完美与极致。

据刘军说，常程坚持每天早晨5点半起床，雷打不动亲自回复用户每一条评论，即便在联想手机处于最低谷时期，仍坚持承诺为用户升级系统。

冷哥认为，刘军丰富的经验和资源调动能力，加上常程的产品能力和用户号召力，这确实是联想能打出的最好牌面了。

事实上，联想手机在研发、专利、供应链、服务与渠道领域具有很强的基础。如今重新出发，并且没有好高骛远打出了“良心优品 国民手机”，满足普通用户的需求，思路是清晰的。而随着5G时代来临，重新出发的联想手机仍然有机会。

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