让钓具小店升级“新零售”澳仕玛旗下智慧小店要从改造收银台入手

让钓具小店升级“新零售”澳仕玛O2O云商平台旗下智慧

小店要从改造收银台入手

对于钓具店传统通路的改造和升级一直是热门话题，尤其是钓具夫妻店或是请人看店门店，诸多报道里时常提及的数据是，全国约有近10万家钓具店，几乎贡献了整个零售渠道90%的出货量。随着互联网科技发展，钓具行业的传统店面销售收银系统还处于比较落后水平。具不完全统计全国钓具店面采用销售收银系统使用收银系统门店占比不到10%，大部门传统店面还是采用手工计账方式来管理门店进销存库存。随着互联网市场变化未来一定是数据化管理店面：“人、货、场”的场景，如何跟随市场趋势？如何提升门店竞争力首先从收银系统改变开始。

案例：电商与传统钓具店为案例

和传统的线下钓具实体店相比，电商的经营模式究竟有什么不同呢？

我们先不说互联网，我们会发现，电商跟实体商店最本质的区别是电商每卖出一件商品，都会留存一条详尽的数据记录。

也正是因为可以用电子形式保留每一笔销售的明细，电商得以清楚地掌握每一件商品到底卖给了谁。此外，依托互联网

这个平台，电商还可以记录、网上搜索记录，所有这些记录形成了一个关于消费者行为的实时数据闭环，通过这个闭环

中源源不断产生的新鲜数据，电商可以更好地洞察消费者，更及时地预测其需求的变化，经营者和消费者之间因此产生

了很强的黏性。

案例：线下实体商店却没有办法做到这一点，你要问任何一家实体店的老板：你的货都卖到哪去了？他可能只知道一个省、一

个市或者一个地区卖了多少，却无法回答他所生产、经营的每一件商品究竟卖到了哪 个具体的地方、哪个具体的人，这

个人还买了其他什么东西、查看了哪些产品、可能喜欢什么。换句话说线下店即使收集了一些数据，但其数据的粒度、

宽度、广度、深度都非常有限。由于缺乏数据，实体店对自己的经营行为、对消费者的洞察以及和消费者之间的黏性都

十分有限。

就此而言，一家电商和一家线下实体店最本质的区别是是否保存了足够的数据。其实，这正是互联网化的核心和本质，即“数据化”。当然，这不是一个简单的数据化，而是所有业务的过程记录下来，形成一个数据的闭环，这个闭环的实时性和效率是关键的指标。这个思想也可以简单地概括为：一切业务数据化.

以上案例更生动化描述互联网未来的发展趋势，也是目前传统钓具店需要改变、提升的入口。

传统钓具店如何远离门店杂乱无章的商品管理

不知道库存多少？不知道利润多少？不知道现金多少？会员多少？客流多少？客单价多少？

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8、会员管理 9、账目管理 10、在线订货 11、自建商品 12、数据分析 13、积分管理 14、权限管理

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