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转化能力为职场市场营销精英定制实用的管理表格，管理思路，管理工具，提高管理效率，解决实际问题，完成年度销售目标！

如何提高管理效率？

• 看起来每个人都很忙，有没有工作效率?
• 具体团队每日工作怎么管理？
• 每天工作应该汇报什么？
• 管理工具那么多，最有效的管理办法是什么？
• 每日报表如何设置？

如何设置每日工作汇报表，管理好每一天，提高工作效率

• 第一部分：今日实际工作及完成情况
• 第二部分：明日工作计划

1、今日工作有效完成，明日工作计划合理安排，有效完成的目的是工作有成果，有好的结果，CLOSE原则，把工作关闭，普遍现象是很多人同样的一件工作一个月都没完成，每天汇报都有这个工作，没有具体时间表；

2、纯粹完成没有意义，有好的结果，实际解决问题是关键；

3、需要部门协同的工作，按照计划分工完成各自承担的部分，不是因为别人没有完成，所以我没有完成，找理由；

具体的文件内容表格：

主编从众多每日汇报表里面优选了一份最简单，最实用的表格分享给您；

第一部分：今日工作及完成情况

个人每日完成工作：

一、当日工作事项

二、工作目标及举措

三、工作完成情况

怎么填写：举例1

• 一、当日工作事项：拜访上海一家客户（客户名称）
• 二、工作目标及举措：通过与客户的交流完成11月份销售目标，同时完成10月份的回款；举措：通过与客户的沟通实际了解客户的需求及困难，及时有效解决（市场支持）
• 三、工作完成情况：客户同意本月5日打款，及承诺本月完成销售目标，与领导汇报的客户的需求及需要的市场支持；

领导安排的工作

一、当日工作事项

二、工作目标及举措

三、工作完成情况

怎么填写：举例1

一、当日工作事项：领导安排做好本月度的工作汇报PPT，8号汇报

二、工作目标及举措：完成月度汇报PPT，通过财务部以拿到上月的销售完成数据，根据实际完成的数据结合上月实际的工作的情况已经完成；

三、工作完成情况：已完成，邮件发送领导审核；

需要领导解决的问题

一、问题

二、难点

三、建议解决方案

怎么填写：举例1

一、问题：某某客户反馈本月销售目标完成有困难，请公司支持；

二、难点：针对本客户，市场支持费用已经用完，需要领导支持；

三、建议解决方案：针对客户承诺完成目标，建议公司市场部提供市场支持工具，礼品和引流活动，预计费用1万元，从客户年度支持费用里面扣除；

明日工作计划

一、工作事项

二、工作目标及举措

怎么填写：举例1

一、工作事项：召开区域工作会议

二、工作目标及举措：宣贯本月工作目标和工作指导思想，完成区域年度销售目标；

以上为每日工作管理日志的内容，供您参考，具体表格如下：

表格很简单，关键是实用，本表格为免费，如何获得表格，请私信本头条号“管理表格”4个字，自动获取下载链接，感谢您的持续关注；

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