曾经在网上看到过这样的求助：

一份需要两个人配合完成的工作，一起合作的同事总是把很多活都推给那个求助者，理由是自己对电脑不太熟悉，动作也慢。求助者每次需要完成特别多的任务，却不好意思直说，不知道该怎么面对这个不负责任的同事，很是苦恼。

还有一个求助者说，和自己合作的同事把容易做的任务完成之后，剩下的全部扔给自己。但这还不是她最苦恼的，令她更不舒服的是，这个同事喜欢邀功，导致领导和其他同事以为功劳都在那个同事身上。求助者感觉自己每天都很不开心，想辞职，离开这样的环境。

在工作中，你是否也遇到过这些情况？我想答案是肯定的。

可是，辞职有用吗？谁能保证下一份工作不遇到这样的同事呢？

那么，我们该如何更好地完成团队工作？《横向领导力》这本书可以帮你解决这个问题。

《横向领导力》封面

《横向领导力》一书由美国的罗杰·费希尔所著。罗杰·费希尔是哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时在冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询公司供职，为特别多的政府部门、企业以及个人提供谈判咨询服务，经验丰富。罗杰·费希尔是谈判、沟通领域的权威专家，他曾出版全球畅销书《沟通力》和《谈判力》。

《横向领导力》这本书告诉我们，即使自己没有高于同事的权利，也能通过横向领导力和同事愉快合作，从而更好地完成团队任务。书中写了横向领导力的5步，分别是目标整理术、思考整理术、计划修正术、激励管理术和反馈的艺术。

下面，我将着重论述团队合作的第一个要素——目标整理术。

01 团队成员的工作目标应保持一致

2004年，在NBA总决赛2003--04赛季中，拥有豪华阵容的湖人队迎战14年来第一次闯入总决赛的活塞队。当时，湖人队中的科比、奥尼尔、马龙和佩顿已是篮球巨星，他们在自己相应的位置上几乎是全联盟最优秀的球员。在很多球迷眼中，这是NBA历史上最强大的球队。而此时的活塞队只是一只没有大牌明星的“平民球队”。

比赛前，几乎所有人都预测湖人队必胜，然而，最终的结果却让人目瞪口呆——活塞队以4：1的惊人成绩战胜了湖人队。

赛后，有媒体报道：湖人队虽然拥有极具实力的超级巨星，但队员之间是不合的，没有拧成一股绳。而且，他们过分彰显自己在团队中的位置，一心想证明自己获得个人心理上的满足感，从而在比赛中单打独斗，没有做好团队配合工作，以致于整个团队的表现大打折扣。而活塞队，他们的目标一致，对战术的执行异常坚决，所有成员为了整个团队的胜利而战。

俗话说：“单丝不成线，独木不成林。”团队合作中，每一个人的个人能力固然重要，但是目标一致、共同协作更是难能可贵。

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你听过蚂蚁抱团的故事吗？

在南美洲的大草原上，山坡的草丛突然起火，蚂蚁们急得团团转。随着包围圈越来越小，蚂蚁已无路可逃，似乎被活活烧死是它们唯一的结果。然而，意想不到的事情发生了，蚂蚁们迅速聚拢在一起，围成一个球，迅速冲出火海。一阵噼噼啪啪的响声后，位于外围的蚂蚁都被烧死了，但是大多数的蚂蚁绝处逢生。

“人心齐，泰山移。”一个人的力气很小，但是团队的力量是无穷的。当所有成员目标一致，所有成员的的力量都往同一个方向叠加，拧成一股劲，胜利是必然的事。

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02 团队成员的目标应清晰，不混乱

《横向领导力》这本书中有一个案例：律师事务所的合伙人发现自己的工作热情正在衰退，因为他缺乏对个人目标的清晰理解。更糟糕的是，第二年，他发现事务所已在崩溃边缘。而事实上，事务所的三位管理合伙人在会议上就工作上的问题已争执了好几年。这个团队不知道自己想要做什么，从而陷入混乱，因此，土崩瓦解也是再正常不过的事。

书中讲道，与他人共同工作时，混乱的目标会阻碍前进，可能会出现以下几种情况：有的人不知道团队的目标，尤其是新人；工作目标相互矛盾，就是说人们在一起工作时，对于目标常常会有不同的理解；在团队工作的人比独自工作的人更易犯懒。

《西游记》这部经典著作中，师徒四人历经千辛万苦，最终西天取经成功，得益于他们的目标十分清晰。对孙悟空、猪八戒和沙僧来说，他们的目标就是保护唐僧，一同去西天取经。他们一路降妖除魔，互帮互助，一心保护师傅，心无旁骛。

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在自然界中，有一种神奇的现象，那就是天气开始转冷时，大雁成群结队飞往南方。

大雁有一种合作本能，它们在飞行时会排成V字型，异常整齐。在越冬飞行时，领头雁在前面开路，能形成局部真空。科学家研究发现，这样的飞行方式，飞行速度是单独飞行的1.73倍，比单独飞行多出12%的距离。并且，在飞行时，领头雁时常会发出叫声，以此鼓励队员不要掉队。当领头雁疲惫无力时，其它的大雁会轮流替补。

拥有越冬飞行的这一清晰目标，大雁们通过团结协作，最终完成长达一两个月的飞行。

影片《中国机长》于2019年9月30日上映，引爆国庆档。该片是根据2018年5月14日四川航空3U8633航班机组成功处理突然重大险情这一真实事件改编而成。

在准备阶段，机长、第二机长、副驾驶根据各自的分工和职责，完成了飞行前各项准备。乘务组对客舱内卫生、餐车餐食、紧急出口、氧气瓶等应急设备做了检查。

在意外发生后，机组各工作人员以高超的技术水平和专业素养，团结协作，临危不乱，共度难关，因为他们的目标非常清晰——保护乘客安全。

“时间的三大杀手：拖延、犹豫不决、目标不明确。”在团队合作中，我们需要有清晰的目标，并且一心向着目标前进。

03 所有成员共同制定团队目标

想要团队成员的目标一致、清晰、不混乱，最好的办法就是所有成员共同制定团队目标。

《横向领导力》中提到，当一个团队的成员参与到团队目标的制订中时，他们对目标的理解是最清晰的。

拿我自己之前工作中的事例来说，我们每周一都会开一次会。领导会在一开始把当周需要完成的任务说一下，之后会让大家一起参与讨论，并在会议结束时，敲定团队目标以及截止日期。每位成员可以根据自己的实际情况，再做出自己的计划。

当每位成员都参与目标的制订后，不仅对任务和目标有清晰的认识，也会更加努力去完成。

《人民的民义》里，不管是正方还是反方，他们都常常会一起讨论，表达自己对事情的想法，最后再制订出行动目标。

《西游记》中，当唐僧被妖怪抓走后，孙悟空、猪八戒和沙僧也会一起商量，每位成员都对事态发展做到心中有数，然后各司其职，最终将唐僧成功地解救出来。

“参与比胜负重要，过程比结果重要，超越比得失重要。”当所有成员都参与到目标的制订中，他们会有满满的使命感，会更愿意付出，因为那是他们内心的选择。而且，在参与制订的过程中，他们也能知道同事的想法，便能更好地合作。

结语

“什么叫合作？做事可以有分歧，内心却彼此认可！什么叫合伙？性格文化可以有分歧，前景目标却紧锁一起！什么叫团队？工种技能有分歧，团队使命却紧捆一起！在一起的真谛，在于根植于内在的认可。”

目标管理术是团队合作的第一步，想让团队成为你的，你还需要学习思考整理术、计划修正术、激励管理术和反馈的艺术。想让自己成为更好的横向领导者，你需要将这五项技能综合运用。当然，好的开头是成功的一半，学会目标管理术也就意味着成功了一半。