马云的“未来论”

马云的“未来论”

4月17日晚，白岩松对话马云公益基金会创办人、联合国可持续发展目标倡导者马云。白岩松称马云为马老师。

马老师对于“着眼于未来”，讲了下面一段话：

“我们做任何事情既要尊重昨天，要珍惜今天，更要为未来做准备。如果不为未来做准备，我们不可能在1月20日就成立抗疫小组，不可能26日就成立全球采购小组；如果不为未来去思考，就不会有今天的阿里巴巴，在二十年以前做电商；如果今天不为未来考虑，我们这公司未来怎么可能生存？我们的国家不为未来去考虑，怎么可能成为一个在世界受人尊重的国家？所以我们珍惜未来，尊重未来，必须为未来做事情。”

在去年的4月9日，马云在美国的西点军校作了一个演讲。西点军校的学员提了一个问题：什么是领导力？

马云以他特有的语言范式和个人的深度见解，赢得了西点军校的师生的热烈掌声，并自然地得到了网友的赞美。马云说，普通人，因为看得见，所以相信；领导力，因为相信，所以看得见。一句导出领导力的关键是战略远见和战略预见，并将这种战略远见转化为愿景，团结和带领员工朝着这个美好的愿景和目前而奋斗。

显然，马云将领导力与未来发展趋势紧密联系在一起了。

经典力学对“力”的慨念的阐述是“力的三要素”，即力的方向、大小和作用点。领导力也是力，也有“方向、大小、作用点”这三个要素。用此三要素来解读领导力，是符合自然规律的。马云所谓的“因为看见，所以相信”是指的力的方向，同时也强调了“对未来的相信能够找到着力点、并凝聚力量。”

在一次公开的演讲中，马云盛赞中国制定规划时，往往都是五年、十年、五十年规划，因为中国的体制是稳定的、连续性的。而这一点，西方的政治体制难以做到。

中国人讲究“凡事预则立 ，不预则废”，中国人也强调“未雨绸缪”。看来，马云是吃透了中国传统文化中的精髓，并与现代科技结合起来。

马云的要诀在于看清未来的趋势，并带领团队努力实现，这才是领导力。

美国的智库是善于研究未来的，并善于用科技手段来驾驭和引领未来。而美国的政客则善于研究选票，他们的言行大多是为“选票”而秀的。

所以，看待美国，既要看政治人物为“选票”而战；更要看美国为未来而战的科技创新。