华为员工离职心声：主动减负，失去的时候才发现家的重要

前言：

职场就像围城，我们每一个职场人总是以“墙外”的视角羡慕着“墙内”的世界，而也许你的生活也出现在别人的梦中。希望“互联网坊间八卦”能成为您分享和了解不同生活的平台。

今天，笔者给大家分享一位已离职华为员工的“惯例”心声。让我们一起了解一下华为基层员工最原始的生活状态。希望这些“干货”能让你认识到不一样的华为。

社招进的华为。还没好好庆祝4年续约，就面临离别。文笔实不足以表达华为人心路历程转变的1/10。

1.温暖的华为

在我入职之前，那时CBG还没有起来，华为在外界形象更多是一家“神秘又狼性”的公司。进来之后发现，华为是温情的。在生存线上，即便是历史和现在面对在很多危机事件和压力，其实都没有真正的裁员。

也许跟老板的早年经历有关，在艰难的岁月里，“我们家当时每餐实行严格分饭制，控制所有人欲望的配给制，保证人人都能活下来“，生存是人最基础的需求，”活下来“作为奋斗的目标时，便有了最强大的驱力。

在管理者的权力约束和规范上，形式和实质都下了大力气。心声、OEC、子董、内控、HR，公司非常清晰金字塔的管控结构的下弱点，并且针对这些弱点和风险进行最大程度的管理，哪怕是一些把“干掉”挂在嘴边，看着很吓人，实质在规范性和合规上是国内大部分公司无法比拟的。

2.冰冷的华为

华为本质是一家硬件研发、生产和分销公司，对整体而言，精准、秩序、稳定、安全排在首位，对海外一线分销与服务体系而言，高效、业绩排在首位。

在这里，能看到把理性和秩序发挥到极致的样子：流程、制度、数字化变革和运营、各类拿到市场上就是一家的公司的IT系统。精准的输入和输出，每个岗位按照流程设计好的角色和速度，去角色扮演和协同。

当秩序突出的时候，和自我联系在一起的个体创造性难免受到压抑。体系和组织之间的高度竞争和泾渭分明，一个人写胶片，一堆人来给点评，实质上对内容没有更多创新，实质上如果很多时候是团队内信息共享（或PK）、完善逻辑和观点。

实实在在的事情，其实都是依托公司的政策和平台，扎实的执行。但如果一个领导不开心，很多时候都通过工作，把个人的焦虑和烦躁丢出来，负面情绪就在一个团队回荡。传说中的Overpay其实也是隐形的情绪劳动回报。

如果能遇到一个有信念、情绪稳定、思路清晰、聚焦事实的领导，那便是工作中最大的幸福和幸运。

3.为什么主动减负？

战时状态，不想折腾一线，也不想面对自己角色的无力感。

心声有时会针对一个群体比如HR、内控、风控、子董、质量运营、财经等等进行情绪上的无差别攻击，可能攻击的对象是流程设置角色，但伤到的可能是一批角色背后的人。人群中天然一定比例具有反社会倾向，也就是包括发帖人在内，都有一定比例“坏人”。具体问题，永远需要具体分析和解决。非作战部门，在特定的时间点上，是公司的备胎和防火墙。等火烧到的时候，再垒墙和找备胎是没有意义的。销售是战火，而管理体系是掩体和壕沟。

但公司贡献、绩效文化是不会因备胎或战时而变化的。有领导会主动申请暂停手上的项目，不打扰一线作战，但没有输出就没有绩效，能克制和放下对绩效考核的焦虑感，我个人觉得这是真正的同理心和全局观。

长期的内在冲突是自己的价值疑问、健康、家庭。昨天四川地震，然后又看了老板的咖啡对话，知行合一，最重要的不是在哪个地段的N套房子，而是人生过的有意义，离场的时候满足而快乐的。5G和AI让工作效率更快，但生活和内心需要慢来体会、平衡和稳定。

A 价值：无法自证，也无法说服

很好玩的一件事是，我顶着“砖家”的title进入华为4年，提出离职申请后，忽然多了很多人询问我的过往工作背景。也就是说，手上工作实质上是“不论专业好像谁都能做”的状态。接触的领导绝大部分都是业务出身，四年来，从被扣“不懂业务”就失语、到习惯按领导的逻辑改逻辑、再到找回自己的声音，甚至做了再说。终于明白一件事，价值这件事，你只能先相信并行动，然后让时间证明，既无法通过语言自证，更也无法说服。

所以，有个在华为呆了15+年的姐妹说得很对:"你内心要满不在乎，才能在公司剩者为王"。

B 健康：除了身体，还有内心

看了一下手机记录，飞行记录里已经有十几万公里，这几年在海外，基本上一年200多天都在出差状态。虽然忙起来的时候也是一天16个小时，但长期的独处有了阅读、思考和面对自我的时间。有次登革热，高烧和出血把理性控制的情绪全都激发出来了，从一个理性的性格改变成高敏感性格。

太宰治：“ 敏感的人会体谅到他人的痛苦，自然就无法轻易做到坦率。而所谓的坦率，其实就是暴力。”所以也没有办法把知性变狼性，放过自己。趁自己现在职级*2>年龄，回归市场。

C 家庭：不要等失去的时候才发现家的重要

家庭是我们人生的第一个学校，是根基。

我自己学的心理学，却连自己的婚姻都一度推到危险边缘。夫妻关系是家庭的核心，如果夫妻二元关系没有处理好，情绪压力也会溢出和转嫁到第三者，通常是孩子身上。父亲角色的缺位，会让妈妈更多抓着孩子，难以完成心理层面的独立和分离。

原生家庭，像初始化操作系统一样，底层支持我们如何看待权威、对待伴侣，然后我们的下一辈也在家庭环境中学习和复制同样的模式，代际传承。在海外也看了很多人，因为家里的不安，做出一些奇怪的行为，或把情绪带到工作环境里。《人类简史》里，人类发展到现在，物质水平提升了不知道多少，但人类的快乐或许跟过去并没有区别。

老板也说过让大家学习心理学，核心之一就是看到自己的潜意识如何影响了行为，从而再看到他人的需求。而家庭又是在自我之外的更大的一个话题。给困扰在孩子教育、婚姻的同事推荐一本书，台湾赵文滔《关系的评估与修复》。也许你认为的焦虑和痛苦，翻个面就是资源和动力。

想了一下，有缘分的兄弟姐妹可以保持联系。如果偶遇熟人，就不要揭穿我啦，真诚自白，江湖再见。

4.祝福华为基业长青

华为是一家被低估的伟大企业，现在在聚光灯下，也是一种变革和进化的契机，相信公司有足够的智慧和坚定，将危转机。回头看看，一路走来，更多都是包容和支持，有的委屈和挫折想想其实都不算什么，谢谢公司给予和教会我的。我 觉得经历、平台和机会比薪酬更重要~ 不断学习进步，继续前行。

祝华为的兄弟姐妹们身体健康、万事如意。