锦州医大校长丁维光带队听取临床特色专科、首席专家和青年名医工作进展汇报

为进一步深入推动疫情防控和事业发展“双进步”，全面了解三所附属医院临床特色专科建设进展情况和临床首席专家、青年名医半年来取得的工作业绩，7月2日至3日，在附属第一医院门诊会议室，锦州医科大学召开临床特色专科、临床首席专家和青年名医工作进展汇报会。学校校长丁维光、副校长刘华、任甫、曲巍出席会议，人事处、教务处、科技处、发展改革规划处、研究生处负责人，三所附属医院领导班子成员和相关职能部门负责人，学校第一批临床特色专科负责人、临床首席专家及临床青年名医参会。学校发展改革规划处处长王胜奎主持会议。

会上，王胜奎介绍了此次工作汇报会的重要意义和主要内容。此次汇报会是继去年10月，学校召开首届临床特色专科、临床首席专家和青年名医责任目标工作推进会后，时隔半年学校进一步贯彻落实第一次党代会“建设高水平附属医院，持续扩大区域医疗中心优势”部署的重要举措，是对压实学校首届医院大会工作任务的一次全面检验。自首届医院工作大会遴选三所附属医院的10个临床特色专科、10名临床首席专家和20名临床青年名医以来，全体医务工作者积极进取，开启了建设特色高水平区域医疗中心的新征程，特别是在抗击新冠肺炎疫情的工作中做出突出成绩，彰显了大学附属医院的能力和水平，责任与担当。学校高度重视此项工作，丁维光校长率队、三位副校长参加，全程听取临床特色专科、首席专家和青年名医工作汇报，相关职能部门提出建设性意见，旨在更好地促进附属医院和临床特色专科建设，提高临床首席专家和青年名医综合素质，为建设特色鲜明高水平区域医疗中心贡献力量。

附属第一医院党委书记孙宏治致欢迎辞。他对丁维光校长率队对三所附属医院临床特色专科和首席专家工作进行督导和检查，以及附属第二、第三医院各位领导专家的到来表示热烈欢迎。他表示，将以此次会议精神为指导把工作做实做细，不断推进医院学科建设，促进医院内涵建设。

附属第一医院心内科陶贵周、耳鼻喉头颈外科陈冬、妇产科刘丽丽、骨科曹阳、呼吸内科柴文戍、普外肝胆一病区白光、重症医学科付海燕，附属第二医院口腔内科王琳源，附属第三医院眼科龚蕤、内分泌科崔秀玲，先后对各自临床特色专科建设情况作了汇报。

陶贵周、白光、刘丹平、刘畅、李玉宏、柴文戍、曹阳、高秀秋、刘敬禹、薛凌等十名第一批临床首席专家围绕团队建设情况、医疗新技术开展情况、科研情况、人才培养、服务社会、存在的问题和今后的改进措施作了汇报。

学校第一批20名临床青年名医，附属第一医院王岩松、付晓、朱德淼、刘岩、杨锐、张文陆、张银旭、张凤香、杜亚明、单丽娜、周红丽、郭莲怡、黄波，附属第二医院王程越，附属第三医院陈素贤、姜双、刘强、舒涛、张明智、周达岸分别结合自身工作进行了汇报。

在听取了大家的汇报之后，学校人事处处长郭喜良从人才队伍评价体系、任期目标的考核与管理，科技处处长黄克强从科学研究方向的选定、以解决临床实际问题为导向开展科研工作、促进科研成果转化，发展改革规划处处长王胜奎从加强学科建设、全力做好第五轮全国学科评估准备工作、加强临床特色专科、临床首席专家和青年名医责任目标的日常考核，研究生处处长穆长征从加强研究生的教育管理、强化学位点建设、按博士授权点标准强化申报准备工作，教务处副处长马云胜从重视教学工作、积极参与教改项目申报等方面结合各自职能部门工作进行点评。他们对大家所取得的成绩给予肯定，对汇报中体现在医疗工作、教学工作和学科建设工作中存在的问题提出意见，对大家进一步获批国家自然科学基金项目、学校教学成果奖、校企联盟、科技成果转化、打造优秀团队等提出了建议，并表示将继续为大家提供周到细致的服务。

随后，三所附属医院党委书记作了表态发言。附属第一医院党委书记孙宏治表示，虽然前期工作取得了一些成绩，但距离学校的要求与自身的定位还有一定差距。下一步医院要进一步加强顶层设计，加强医教研协同发展，知不足、挖潜力、树特色、促发展，持续加强临床重点专科建设，分步实施、重点推进，持续提高附属第一医院内涵式发展水平。

附属第二医院党委书记高秀秋表示，此次学校对三所附属医院临床特色专科、首席专家和青年名医工作进展开展督导和检查非常必要和及时，在听取汇报的过程中既感受到各位专家的付出和努力，又看到了自身医院建设存在的差距，在今后的工作中要按照学校部署和要求大力加强团队建设、开展多学科合作，以打造“五大中心”建设为抓手，发挥口腔专业医院的技术优势，实现更大的突破。

附属第三医院党委书记徐军表示，附属第三医院的特色专科和首席专家工作，与自己相比有了很大的进步，但是与学校工作要求和省内外其他医院相比还有很大差距，在今后工作中要进一步向其他医院的先进做法和优秀科室学习，打造有区域影响力的特色专科和知名专家，同时做好梯队建设和人才储备，实现医院的又好又快发展。

曲巍副校长在讲话中提出，临床特色专科、首席专家和青年名医要充分利用好国家推进“新医科建设”和“双万计划”的有利契机，积极申报校级、省级和国家级教学项目，实现数量和质量的“双提升”。要进一步加强团队内涵建设，精心组织、科学规划研究方向，深化新形势下对教育教学规律的认识，实现教学、科研和医疗的相互促进和提高。要大力鼓励中青年医生重视并参与教学工作，从教学实践中提升教学能力和育人水平，把在教育教学改革实践过程中的历练转化为促进医教研协调的动力源泉。临床特色专科、首席专家和青年名医要努力扩大自身的学术和行业影响力，努力提升在业界的地位，为提高学校和医院在本领域内的知名度和学术地位贡献力量。

任甫副校长在讲话中提出，近年来，学校临床特色专科、首席专家和青年名医凭借着出色的工作业绩为学校和医院赢得了社会赞誉和认可，为教育和医疗卫生事业做出了突出贡献。在今后的工作中要进一步清晰明确临床特色专科、首席专家和青年名医的发展定位、职责任务、工作举措，对标对表大学附属医院的建设目标，突出重点、打造特色、形成优势，要进一步树立首席专家和青年名医在百姓心中的良好形象，努力扩大自身在行业和社会中的积极影响，全面强化自身的业务能力和综合素质，正确处理好医教研三者的关系，在本领域研究中肯于专研、耐得寂寞、做出实效，为建设特色鲜明的高水平医科大学和大学附属医院奠定坚实基础。

刘华副校长在讲话中提出，学校临床特色专科、首席专家和青年名医要提高战略思维能力、加强顶层设计、明确特色目标，围绕大学附属医院持续巩固和提升“区域医疗中心”工作目标，紧扣学科带头人、梯队建设、临床技术水平、科研能力和团队文化五大要素进行全方位建设。要制定科学合理、行之有效的工作规划和具体措施，要立足现实、着眼长远，有计划分步实施，形成科有特色、人有专长、梯队合理的发展态势。三所附属医院要明确建设重点，给予政策倾斜和必要支持，大力促进新技术新项目的有力开展，真正形成品牌效益。

在认真听取了大家的发言后，丁维光校长发表讲话。他对三所附属医院的临床特色专科、首席专家和青年名医工作给予高度肯定，并对大家所付出的辛勤努力表示衷心的感谢。他指出，学校召开首届医院工作大会，遴选出第一批临床特色专科、首席专家和青年名医并于去年召开首届工作推进会后，三所附属医院进一步坚定了“医疗决定生存，教学决定层次，学科决定实力，科研决定水平，服务决定地位，管理决定效率，质量决定成败，人才决定未来”的工作理念，持续做大做强重点专科，坚持“人无我有、人有我优、人优我精”和“人有专病、科有特色、院有优势”工作目标，实现了三所附属医院高质量发展，促进学校事业再上新台阶。实践表明，临床特色专科、首席专家和青年名医在引领三所附属医院内涵建设、促进事业发展上发挥了重要作用，从青年名医身上更看到了医院进一步发展的希望。学校定期调度并听取工作进展汇报的根本目的就是让大家通过这种方式来“找差距、补短板、扬优势、铸特色”，从而促进三所附属医院事业进一步“扩市场、促发展、上台阶”，建设更加强大的辽西区域医疗中心。

对三所附属医院今后进一步做好临床特色专科、首席专家和青年名医的建设工作，丁维光校长作出十点部署：

01

一是全力开展高端的新技术新项目。临床特色专科，首席专家、青年名医一定要进一步凸显自身在医疗新技术新项目应用的显著优势，全力开展填补辽西地区和省内空白、追求国内领先、跟踪国际最新进展的高端新技术新项目，以强有力的医疗工作优势助推特色和品牌打造，牢固占领区域临床新技术新项目的制高点。

02

二是三所附属医院要全力加强人才梯队建设。要按首席专家、青年名医和业务骨干三个层次来对现有人才进行科学梳理。按照“品德过硬、技术精湛、思想解放、勇于创新、视野开阔、胸怀宽广、注重团队”的标准加强对首席专家、青年名医的培养、发现、树立和支持。要给予政策和平台的大力支持，举全院之力打造首席专家和青年名医，使他们能够迅速得到医院、社会和同行认可。要进一步加强对首席专家和青年名医的管理和考核。三所附属医院领导班子要切实负起责任，按照责任目标定期对此项工作进行调度，落实临床特色专科、首席专家、青年名医三年建设目标和分年度的目标任务并实行动态调整。首席专家和青年名医一定要脚踏实地、抵住诱惑，树立正确的世界观、价值观和人生观。临床首席专家要发挥“传帮带”作用，理解宽容支持青年名医发展，带动团队中的青年业务骨干。青年名医要积极上进、严谨求实，尊重首席专家和老专家并虚心向他们学习，形成良好的团队氛围，建设科学合理的人才梯队。三所附属院领导班子选人用人要坚持德才兼备、以德为先，注重加强对首席专家和青年名医思想政治教育和实践能力锻炼，对专业技术骨干进行必要的专业技能和品牌培训，真正把“愿意干、能干事、干成事”的人选树起来，切实打造高素质的医院人才梯队。

03

三是三所附属医院要加强临床特色专科的层次划分和梯次建设，并制定具体可行的建设措施。要在全面做好“十三五”收官的基础上，科学合理地制定“十四五”临床特色专科发展规划，利用SWOT分析法明确自身的优势、劣势、机会和威胁，用系统分析的思想把各种因素相互匹配起来加以科学判断，并制定切实的中长期发展规划。三所附属医院要根据临床特色专科的人才梯队、业务市场和医院实际发展需要分时间段、分批次进行建设，不能“眉毛胡子一把抓”，搞“蜻蜓点水”“四处撒盐”。要在有限的时间内集中优质资源，实施科学精准、规划有序的重点建设。

04

四是三所附属医院要在做好顶层设计的同时，努力调动医院各个科室的积极性，把顶层设计和调动积极性结合起来，实现既统一管理，又具体问题具体分析。要实现管理权力适度向基层科室下移，在充分尊重专家意见的同时做好科学论证，防止出现“拍脑门决定，拍大腿后悔”。

05

五是进一步加强专科联盟建设。要适应国家新医改政策调整和分级诊疗模式实施，积极推进专科联盟建设，努力建立与基层医院的深度合作机制，开展医疗技术、信息化建设、人才培养交流和远程会诊方面的合作，为广大群众提供更加优质、高效、便捷的医疗服务，主动占领和扩大医疗市场。

06

六是加强医患共同体建设。所有临床特色专科（包括临床科室）、首席专家和青年名医要充分利用各种方式方法与不同层次的患者建立起紧密联系，采用新媒体手段扩大自身宣传，建立稳定的交流平台，积极与患者开展线上线下互动和科普宣传，利用病后随访与患者建立起紧密联系，进一步扩大自身的影响力、公信力、辐射力和美誉度。

07

七是三所附属医院要加大投入开展市场营销。要投入必要的资金开展对外宣传工作，强化市场营销理念，由懂医疗、懂业务、懂专家、懂项目的部门和专人负责，把医院最具实力的专家和名医，最有优势的新技术新项目以最佳的方式宣传出去。综合利用各种媒体和形式，积极扩大临床特色专科、首席专家、青年名医的社会充分认可度和区域内的虹吸效应。

08

八是三所附属医院要进一步加强医院内部的精细化管理。三所附属医院要适时推出薪酬制度改革，适应国家医保支付制度改革形势需要，积极建立与之相适应业务绩效考核方式和绩效分配，有效发掘医院发展的内生动力。

09

九是三所附属医院要全面加强教学工作。人才培养是高校的根本任务，首席专家、青年名医要坚持承担教学工作任务，积极参与教改项目、发表教改论文，力争省级以上教学成果。要按照新时代全国高等学校本科教育工作会议精神，努力打造“金课”，努力在临床教学实践中积极开展床旁教学、案例教学和PBL教学，提高临床教学工作质量，进一步提升执业医师考试通过率，打造临床学生高能级岗位胜任力。

10

十是三所附属医院要进一步加强科学研究，紧密结合临床实践提高科研水平。要瞄准高水平大学附属医院的建设目标，实现科学研究的重大突破。首席专家和青年名医要结合自己的临床技术，形成稳定的科研方向，努力提升高水平论文发表的数量和质量，努力获批国家级重大科研项目，为医院发展奠定坚实基础。明年，三所附属医院的科学研究一定要有新突破。

文/周围

图/赵晓东 李星烨

编辑/孟茈含

来源：锦州医科大学传播媒体中心