【成本管控】齐心协力总动员　成本控制创辉煌——市中心医院骨一科召开控制成本动员会

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随着医院成本控制活动的开展，为进一步加强科室成本管控工作，7月8日上午，市中心医院骨一科组织召开了由严少荣主任牵头，郭华副院长出席，全体医护人员参与的成本管控动员会。

首先，由王瑜护士长传达了医院控制成本活动的文件精神及院周会中虎威院长强调此次活动开展的必要性和可行性，指出要结合医改政策和医院、科室实际情况，围绕运营发展，深入推进收入管控向成本管控发展。会议中大家积极献言献策，围绕科室实际存在的耗占比高、支出大等问题积极讨论：由于骨科高值耗材对医用耗材增量影响最大，因此科室成立高值耗材管理小组，由科主任带头，护士长全面配合，对科室所有现用医用耗材仔细梳理并甄别其使用效果，清退效果有限的耗材，从总量上控制价格和效果适中的耗材，并完全放开质优价廉的耗材。会议决定从细节入手，在管控高值耗材的同时注意低值耗材节约，从节约每一张纸、每一度电，点滴做起，达到成本管控的最终目标，另外，还应积极开展新技术新业务，积极创收，做到创收、节约双向推进。

严少荣主任要求：推进成本管控工作，建立成本管控长效机制，全科一盘棋，在工作中实行多劳多得、按劳分配的原则，努力激发全科人员在成本管控工作中的积极性，塑造以工作质量为核心，以绩效规范化分配的运行机制，加大资源节约，促进节约型科室建设，降低医疗运行成本，实现科室发展。

最后郭华副院长作动员讲话，他强调：推进医疗改革、控制医疗成本是贯彻党的十九大提出的“深化医药卫生体制改革，全面建立中国特色基本医疗卫生制度”的重要举措，是实现我院发展战略的重要手段，是提升我院在西安市医疗体系核心竞争力的重要手段。要深刻领会控制成本的重要性，一定按照医院的总体部署，结合科室实际，组织好改革实施，要建立工作台账，建立成本管控的长效机制，明确措施任务，夯实工作责任。发挥科室的战斗堡垒作用，切实改进工作作风，强化责任意识，严格贯彻落实实施细则，科室要不定时、不定期对管控工作开展进行检查，发现问题，列出清单，及时整改，确保成本管控早落地、见实效。

会议持续2小时，全体人员入脑入心，强化了责任意识，统一了思想，凝聚了人心，大家纷纷表示，要做好表率，积极行动起来，从我做起，全力推进控制成本工作的深入开展，为我院的发展积极献力，使我院的明天更加美好。

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