阿里巴巴新公司叫京西？京东：用薪酬设计打败你

近日，阿里巴巴注册了一家新公司，名为阿里巴巴京西信息科技有限公司，京西公司由阿里巴巴(中国)有限公司100%持股，注册资本5亿元。

如果用饭圈用语来说的话，就是：“阿里巴巴蹭我们京东的热度了！”

当然，这在另一方面也说明了京东“实红”，也就是说，京东公司的确也很成功了。那么，京东成功的秘诀是什么呢？我认为，企业员工的力量是不容小觑的。

京东在出了一系列事件后，企业仍然屹立不倒，说明京东在凝聚企业员工的手段上是有一定可取之处的。小编认为，企业员工的凝聚首先就要考虑到最实际的问题——京东的薪酬设计！

京东的员工大概都领着多少工资呢？小编废话不多说，直接上图来简单直观地看一下吧！

上图主要是京东代表性员工的薪酬水平及其对应的学历；

下图呢，则是京东内部核心员工的级别划分，以及其薪资区间。

当然还有各种各样的企业福利，甚至年终奖之类的各种奖项，还有企业涉及到的团建、保险、假期，各种细节小编就不在此一一赘述咯，如果您感兴趣，可以点击下方链接了解咨询哦～

当然，制定这些薪酬的标准是受到影响的，小编暂时分为受外部影响和受内部影响两个部分：

外部影响因素就是一些客观影响，我们要知道，企业是整个社会中的一个基本单位，一个企业的发展与社会内部、企业外部也有着许多关联，企业的员工也受到组织外部因素的影响。这些外部影响因素主要包括劳动力市场的工资水平、社会物价水平、行业平均就业率、行业平均工资水平等。

内部影响因素主要分为以下几个方面：

1.企业发展周期。

企业发展周期的长短可以决定企业处于发展的哪个阶段，阶段不同，其盈利能力也有高有低。而这些阶段和盈利能力的区别就是导致薪酬水平不同的重原因之一。

2.企业经营状况。

良好的企业往往会根据企业实际情况定期提高和稳定其薪酬水平，而状况不佳的企业则往往总体工资较低和不稳定。试想，一个企业都面临破产的风险了，也就意味着这个企业的资金方面在经历巨大的考验，所以对于聘用员工的费用只能一缩再缩。

3.企业负担能力。

负担能力强的企业其薪酬水平往往高而稳定；负担能力弱的企业无法承担超过一定范围的薪酬负担，如果这一数额超过企业所能负担的范围，这就产生了一种风险，即企业的资金流动可能不够，金融链可能会中断。

4.薪酬政策。

薪酬政策是企业分配机制的现实理论体现，是企业利润与薪酬分配之间关系的重要影响因素。一个好的薪酬政策往往可以使企业的运营事半功倍。

5.企业人才重视度。

企业对人才的重视程度直接影响到他们自主情愿支出的工资水平。只有一个企业真正认识到人才对一个企业发展的重要性，这个企业的薪酬水平才会比其他同等级的企业高。

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