德国人开会是怎样怼老板的，学不来学不来

摸鱼是一种态度，让我们在危机四伏的职场安全生存，平稳向前

我的老板是一个58岁零7个月 “老头”。他常说，自己没过59岁生日就还没开始“奔六”，像极了我20几岁时的心态。作为一个资深摸鱼者，我能够想象自己到他那个年纪时会变得有多佛系，有事手下干，没事干……就下班。保持良好的身心状态，然后在自己67岁退休的时候 ——如果联邦政府不进一步延缓退休年龄的话——能够和老伴儿好好享受最美不过夕阳红，温馨又从容。

左边是我老板

总体而言，他是一个好老板，业务熟练，关心下属，平时和我们关系非常好，但这完全不影响他有时会被下属怼到哑口无言。接下来，好戏开场。

时间：2021年8月24日星期二，部门例会

地点：网络视频会议（受疫情影响，去年年底开始公司实行居家办公，会议一律以网络视频形式进行）

出场人物：

Matthias， 老板

Claudia（克姐），工程师，年龄40岁左右（目测），难以掌握的女人<手动狗头>

Wolfgang （老狼），德国人，资深工程师，57岁，性情中人

Alain（阿兰），法国人，首席工程师，58岁，成熟内敛

Fabiola（法姐），西班牙人，工程师，40岁左右（目测），随时来一段弗拉明戈

Robin（小罗），法国人，工程师，24岁，部门忙内，法式蜜汁口音

以及本人

背景：在一周前的公司质量会议上，克姐负责的产品被点名并要求整改。克姐不从，并与质量部门大Boss（比我老板高一级）发生争执，你来我往大概意思是克姐说“你懂不懂客户导向啊，产品能说改就改吗?需要客户批准！”，质量大Boss说”你懂不懂质量第一，持续改进啊，信不信我把你产品停产！“。谁都不肯让步，最后只能将问题升级给副总裁级别决定。会后质量部门大Boss打了个电话给我老板抱怨克姐，说她态度有问题，还说我们部门经常拿客户当挡箭牌以拒绝整改产品。

以下是会议实况：

老板：今天Thomas（质量部门大Boss）指出了我们部门在质量会议上有时候显得不那么配合，他很生气，我已经把他安抚下来了。我们确实有来自客户的压力，但现在公司非常重视质量改进，所以还希望大家以后调整心态，多配合质量部门的工作。

克姐（表情严肃）:给大家解释一下，这说的是我的事。质量会议上我明确表示我愿意配合他们的工作，但这不是我能决定的，并建议提交副总裁决定。Thomas也同意了，现在他打电话给你告状是什么意思？

老板（脸红指数1个番茄）：也不算告状吧，他就是给个反馈。

法姐：还有他怎么得出的结论我们不配合？有什么实际案例吗？

老狼（提高嗓门）：我这暴脾气，这不是第一次Thomas在背后捅刀子了，他就是个混蛋！你就这么任由他胡说八道吗？没替我们辩解？

老狼掀桌子了

老板（愣了3秒，脸红指数2个番茄）：你不在场，你怎么知道我没有为你们辩解。而且。。。

法姐（打断老板读条）：你自己刚说你还安抚他来着，说明你没有反驳他。

老板（脸红指数3个番茄）: 他就是情绪不稳定的人，我必须先把他冷静下来。

老狼（再次提高嗓门）：我管他情绪稳不稳定，我也是情绪不稳定的人。但我知道克制自己的情绪，依照事实说话。

阿兰（非常冷静，不愧是首席）：你应该了解我们，信任我们啊。我们一直很配合公司工作的，你的处理办法就像是默认了Thomas的言论一样。说实话我有点失望。

你的老板了解你吗？

老板（调整坐姿，脸红指数4个番茄）：额，我希望大家把这当成一个反馈，有则改之，无则加勉。

罗本：我不觉得这是一个值得我们认真反思的反馈。Thomas说的话完全没道理。

我（这种情况下必须表明自己立场）：质量会议本来就是大家互相讨论得出解决方案的场所，Thomas在期待什么？所有人都无条件接受他的决定吗？

老板（试图画上句号）：OK，我会参加之后的副总裁会议，好好解决这件事，Thomas也会参加，我保证Thomas的印象不会影响管理层对你们的看法。

克姐（冷冷地给予最后一击）：我也会参加，并未自己辩护，因为我知道你不会替我说话。

老板（脸红指数5个番茄）：……

阿兰：会议时间不多了，我们还有别的议题，继续吧。

……

虽然只是网络视频会议，但火药味还是非常浓郁。大家的立场也是非常一致，在外人对我们提出负面反馈的时候，老板没有为我们辩护，这非常令人失望。

总结一下：

1. 做老板久了，也不要忘记作为普通员工的立场，毕竟你也曾经是普通员工。

2. 老板到底有没有在电话中替我们辩护，这没人说得清。但他和我们的沟通方式肯定有问题。

3. 大家不怕老板给穿小鞋，也相信老板不会秋后算账，所以才敢这样怼他。这其实也是一种信任。

4. 中层领导不容易，常常弄得里外不是人。

中层领导不容易，常常弄得里外不是人

各位小伙伴有没有怼过你的老板？或者有什么想对你老板说的话？欢迎评论。