工程设计概算业务团队作业分工表

序号

主控文件

节点

责任人

主控工序注释

工时

1

初步设计图纸

设计概算

A1

设计人

根据设计合同约定的时间，及时向开发商总工室提交符合深度要求图纸的书面版与电子版本

X天

2

图文发放通知书

A2

总工室

收到设计人的初步设计文件和设计概算文件之后应向相关部门进行图文发放

2天

3

造价任务分派单

A3

造价部内勤员

根据图纸目录和专业各类在造价部内部进行分工,在任务分派单上注明要求 完成的时间、要求的计价方式(清单法 或定额法)、主材价取用等要求

X天

4

造价任务分派单

A4

造价部经理

根据整个部门的任务量和部门专业造 价师的配置情况,统一调度进行设计概算任务的内部分派

1天

5

预算清单（土建）预算清单（安装）预算清单（装修）

预算清单（市政）预算清单（园林）

A5

造价师

根据图纸、任务分派单要求进行审核 设计概算,根据工作量大小在规定时间提交。对于图纸存在的问题,可填写 《业务需求表》,要求各职能部门答疑

X天

6

业务需求回复单

A6

总工室

负责与设计人沟通解答设计图纸中存在的问题,并以业务需求回复单形式 解答

X天

7

业务需求回复单

A7

工程部

对设计人提交的图纸从施工和现场管 理的角度进行解答并签发《业务需求回 复单》

X天

8

业务需求回复单

A8

营销部

确定交楼的标准及确定是否销售图中标物料的品牌,对造价部的疑问签发 《业务需回复单》

X天

9

概算审核意见书

A9

造价部

根据各专业造价师的审核结果进行汇总编制形成草案版本

3天

10

概算审核意见书

A10

设计人

根据开发商提交的概算审核意见书对 设计概算进行调整、修正

X天

11

概算报告正式版

A11

造价部经理

根据专业造价师的专业审核清单汇总 形成以建筑面积及销售面积的双体系造价指标

5天

12

概算报告正式版

A12

授权人

根据开发商管理团队的构架和授权进行文件的批准

1天

13

文件签收台账

A13A

窗口文员

将设计概算审核报告提交授权人批阅 后存档并分发相关部门

1天