余承东对话媒体人的视频火了，这其实是一个失败的广告短片

4月20日，在在华为终端商用办公新品发布会，余承东宣布，华为消费者业务正式更名为华为终端业务。

而从华为的官方定义上来，这部分业务包括，“打造全场景智慧化生活体验，围绕智慧办公、智能家居、智慧出行、运动健康、影音娱乐5大场景，实现用户体验与服务的商业闭环”。

换句话说，余承东领导的另一个部门，智能汽车，也和其有着深度联系。

这就不得不说起问界AITO。

不管是对拼命进军汽车领域的问界AITO品牌，还是对于一直都有“余大嘴”之称的余承东，我都没有任何偏见。在所有行业都在想方设法出圈，吸引关注的时候，其实，很多时候，说夸大的话，是一种艺术。

更何况，余承东吹的很多牛都实现了。

更何况，余承东和问界的背后，还站着华为。

最近的问界AITO新闻是一则“对谈”，但是我更愿意称之为一则广告，让我倒足了胃口：拍摄的专业，设置的场景，余承东在说起华为和问界时的骄傲，都被一种奇怪的“氛围”打破。

我想了好久，这种氛围是什么，后来，才想明白，是“强捧”，如果说得更明白点，是“捧杀”。

在整个片子的一开始，采访者或者说，专业的媒体人，用一种近乎崇拜的语气说着自己紧张，“我采访了这么多次嘉宾，头一次这么紧张，我即将要采访一位商界大佬，一个要改变世界汽车格局的人”。

于是，这个片子在采访之初，就被定了一个调子：采访人是仰视自己的采访对象的，所有的对话都是带着一种崇拜，结果就是，哪怕在描述一个事实，也变成了“吹捧”。

余承东当然值得。

1969年，出生于安徽六安一个农民家庭的余承东，本来的人生轨迹应该是读完了小学，就和祖辈一样，继续种地，更何况，按照当年的规定，农村户口的余承东，根本不可能去城里读重点中学。

但是父亲心疼他，更心疼他的读书梦。

于是，父亲托人让他上了县里的普通初中，每天往返4个小时，就这样，在别人不解的目光中，在自己的坚持中，余承东考上了了西北工业大学自动控制系，后来更是去清华读了硕士。

余承东的命运就这样被彻底改变了，考上了大学的余承东的命运注定和父辈不同。

1993年加入华为，再之后的履历，可以用“直升”来形容，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing体系总裁等。

现在，余承东在华为的title则是华为常务董事、消费者BG CEO、智能汽车解决方案BU CEO、智能终端与智能汽车部件管理委员会主任。

余承东值得，他的人生经历和取得的成就，都值得很多人去钦佩。

但是这种“仰慕”不适合放在“谈话栏目”中，对谈栏目所自带的真实、平等、尊重被这种仰慕打碎。

就好像，我们熟悉的很多节目中，媒体人的位置甚至要更高于采访者，原因无他，为了“祛魅”。

去掉被采访者那层光环，以一个真实的视角去看待这个人，得出更加客观的评价，这样，不是广告的广告，才是高级的广告。

显然，这个拙劣的对谈，只是模仿的形，而放弃了精髓。

因为对谈发起者不合时宜的崇拜感，让所有的信息，或者是，“真实”，蒙上了一层浓重的广告色彩。

换句话说，所有的好质感和设计，都被这种浓厚却又没那么高级的广告感毁掉了。

理想的对谈，是双方对坐，平等而尊重，进行思想上的碰撞。

对于余承东来说，和媒体对谈，展现自己的专业和梦想，前提是以平常心的方式对待。

余承东做到了，但是坐在他对面的媒体人，则不自觉地把自己放到了低人一等的位置。

就是这种“位置差”，让本来是一个非常好的宣传视频，变成了一个四不像的广告。

所以，在这则广告里我们记住了什么？

记住了这个媒体人在华为专卖店里问，来看这个车的，到底是因为问界还是因为华为？

记住了两个人在车里“狂飙”时，媒体人夸张地表情，而余承东淡定地说，“太快了”。

记住了这个媒体人故作神秘地说，和余承东对谈之后，发现余总对于车的了解，比很多专门生产汽车的老板都专业。

还记住了莫名其妙的镜头：媒体人说，“以前没钱买华为，现在没钱买华为”；余承东更是莫名接了一句，“我们的车也要做成这样”。

那么，到底，要传达的是什么？

是华为这个品牌吗？

是问界M5这款车优秀吗？

还是，华为要帮助车企做到世界第一？

这些都传达了，又好像什么都没传达，因为，在浓重的广告氛围之下，这些都变得无足轻重。

看客们只记得，媒体人对于余承东毫无节制的“捧”。

好吧，我们回到最初，只是想问一下，这个片子，到底想传达出什么呢？