让专科建设成为医院高质量发展的强劲动力
5月12日，由健康报社主办、华润三九药业公益支持的专科建设赋能公立医院高质量发展交流会（山东站）在山东省济南市举行。山东省卫生健康委医政医管处副处长杨晓帆，中国工程院院士、山东省肿瘤医院院长于金明，山东省立医院院长赵家军分别围绕专科建设赋能公立医院高质量发展作了主题演讲，演讲环节由山东第一医科大学第一附属医院（山东省千佛山医院）副院长王建宁主持。
健康报社总编辑孙伟在致辞中表示，健康报社主办的围绕专科建设的系列会议，将汇聚更多权威专家的智慧，为我国专科能力建设积累更多宝贵经验，为实现“十四五”国家临床专科能力建设规划目标打下坚实的基础。
中国工程院院士、山东省肿瘤医院院长
于金明：
改革创新是医院高质量发展的引擎
什么样的发展才是高质量发展？什么样的医院才是人民满意的医院？答案就是将医院建设成为患者满意、职工满意的医院。公立医院要实现高质量发展，要从人才、创新、管理和文化等方面赋能。在建设临床科研型医院的过程中，医院尤其需要注重科研创新和人才培养。但是，科研创新不等同于发论文，也不限于评等级。
山东省立医院院长
赵家军：
学科建设要以临床需求为出发点
山东省立医院以三级公立医院绩效考核为高质量发展的指挥棒，取得了长足进步：患者住院日明显缩短、次均费用明显减少、出院患者手术占比明显增多……
在学科建设方面，医院要遵循三个原则：继承、发展和交叉。例如，对于常见病的管理，未来一定是通过信息化、智能化、专业化和标准化的建设，以治病为主转向全生命周期的健康管理。只有管理控制与防治结合并重，才能有效降低患病率。
山东省卫生健康委医政医管处副处长
杨晓帆：
绩效考核国考、省考、季考三位一体
自2012年起，山东省每年对全省三级综合医院（包括民营医院）开展针对病案首页的住院服务绩效评价。从2022年开始，山东省开展了“季考”，即把公立医院绩效考核、公立医院高质量发展的部分指标进行统计分析和排名，再反馈到各家医院。其目的就是促使公立医院实现三个转变、三个提高，在发展方式上实现从规模扩张型转向质量效益型，提高医疗质量；在管理模式上实现从粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理；在投资方向上实现从投资医院发展建设转向扩大分配，提高医务工作者待遇。
山东第一医科大学第一附属医院（山东省千佛山医院）副院长
王建宁：
每家快速发展的医院都离不开管理者及上级主管部门的支持。目前，我国医院也在注重医院的多元化发展模式，鼓励民营医院的发展，作为公立医院的有益补充。这种补充可为公立医院的发展可以起到很好的作用。
会议的圆桌讨论环节围绕如何满足重大疾病临床需求为导向加强临床专科建设、如何更好发挥“三医”联动作用、提升“国考”成绩的举措等展开。
山东第一医科大学第二附属医院党委书记
曹铭锋：
常言道：“得人才者得天下”。学科建设是医院的核心，代表着医疗质量和学术水平，而人才又是核心中的核心。学科建设需要先选好学术带头人，好的学术带头人能够救活一个学科。医院还要打造专科优势群体，比如专科联盟等。
青岛市市立医院（集团）党委书记、总院长
于腾波：
医院要实现高质量发展，科室错峰发展是途径之一。青岛市市立医院作为康复大学（筹）直属附属医院，现阶段发展的重点科室就是老年病与康复、心肺疾病与康复以及神经与康复等学科。另外，医院要因地制宜创新发展，在错峰发展的基础上重点补短板。
山东第一医科大学附属济南妇幼保健院纪委书记
张永水：
山东第一医科大学附属济南妇幼保健院致力于为济南市民提供更加优质的妇幼保健服务。在高质量发展的道路上，医院争取在最短的时间内能够把短板补齐，把长板拉长。医院将人才建设牢牢抓在手里，把整个医院的医疗质量的提升牢牢抓在手里。
山东大学齐鲁医院德州医院副院长
吴剑波：
公立医院高质量发展，就要在“国考”和“省考”的指导下，通过规范化的管理、高效的运营、优质的医疗服务以及人才队伍的建设、技术的创新发展，促进临床专科建设来实现。山东大学齐鲁医院德州医院每月通过召开多部门联席会议，争取通过协作来解决临床学科发展存在的问题。
同济大学附属东方医院胶州医院院长
于泓：
双下沉是同济大学附属东方医院胶州医院一直在做的事情。医院通过将专家下沉到乡镇卫生院，再通过乡镇卫生院的医生去帮扶乡村医生，以此提升基层医疗服务能力。人才短缺是基层医院面临的另一大问题，如何吸引和留住人才，对基层医院来说是个大难题。
聊城市第三人民医院党委书记
孔祥之：
神经内科是聊城市第三人民医院的优势专科，现有11个病区、500张床位。专科的床位规模、人才培养、技术上的创新以及上下级医院的沟通，对专科发展起到至关重要的作用。
潍坊市皮肤病医院总支书记、院长
郭小刚：
地市级医院更需要专注于专科建设，把专科做深做实。潍坊市皮肤病医院牵头成立了潍坊市皮肤病防治专科联盟，把触角伸到乡村；策划了重型皮肤病筛查惠民工程，在全市范围内筛查重型皮肤病；成立7个专病门诊，将专病做成品牌化；通过覆盖社区来维护固定病患群体。
西安交通大学第二附属医院总会计师
李文博：
西安交通大学第二附属医院以皮肤科、耳鼻喉颈外科为特色，成立了“国考”工作小组，对“国考”进行专项负责，将其指标体系嵌入学科的目标责任里面。在数据治理方面，医院专门成立医疗信息管理办公室，每周、每月和每季度都会分析各个学科“国考”指标的完成情况，并在全院进行公示。
渭南市妇幼保健院党委委员
祝先锋：
渭南市妇幼保健院在“国考”中成绩欠佳，主要是科研及人才方面欠缺。为此，医院新成立了相关科室，比如科研处、运营部以及乳腺科、母婴护理中心。在满意度方面，医院每季度从各行政职能科室抽调专门的人员进行问题调查，并将调查结果报送院党委会进行研究。相关科室要按照院党委的要求进行整改，对整改不力的科室进行全院通报。
西安国际医学集团副总裁
丁震：
随着“国考”指标体系的逐步完善，医院运营的效率相关指标也被纳入其中，这将促进医院在提高质量的同时更加注重效率。医院发展就要打造核心竞争力，比如在专科建设方面提供差异化服务，坚持大专科小综合，打造特色专科。
文：谢文博
编辑：吴刚
审核：张士国
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