正通煤业：多措并举走稳安全开局“第一步”

3407运输顺槽200米处顶帮破碎，要及时安排专人加强支护……1月23日，在山东能源西北矿业正通煤业3407工作面安装现场，该公司七五点安监员秦伟峰将现场发现的隐患问题给综采队当班班长李予杰反馈，待一个多小时支护完毕后，他才离开现场。这是该公司安监员跟班“盯靠”的一个缩影。

新年新起点，正通煤业认真贯彻落实上级系列安全会议部署，针对安全管理遇到的重点、难点问题，精心部署，强化措施，紧盯人的不安全行为，持续强化职工安全教育培训，抓牢现场安全隐患管控，多措并举筑牢安全堤坝。

该公司安全监察部组织七五点安监员学习最新事故案例

“人的不安全行为和物的不安全状态是最大的安全隐患，从去年违章统计情况来看，人为操作不当造成的违章事故占比达39.2％，今年，我们将加大岗位人员操作流程管控，增强安全风险能力的同时，进一步提升岗位人员操作技能水平。”该公司安全总监宋士康介绍。

该公司在抓好班前、现场安全风险辨识等常规动作的同时，重点抓好从业人员岗位安全风险流程管控，通过制定岗位作业流程清单，根据工种和作业区域，抓好职工从培训到现场作业的全链条流程管控，从源头上筑牢安全生产防线。同时，他们安排专人每天搜集全国最新事故案例，依据事故类型，针对性组织现场安全隐患排查，坚决杜绝类似事故发生。

“往常，新入职工入井作业都是给他们配备师傅，只能凭老经验老做法来教技术，以后新职工只需按照岗位作业流程清单上的步骤就可辨出风险点，使职工主观意识增强才是我们的真正目的。”该公司安全监察部党支部书记张乐强说。

该公司开展“安监员送知识进班组”活动

在做好安全流程管控的基础上，该公司扎实开展“送知识进班组”活动，根据专业、工种详细制定授课计划，每月组织安监员、班组长及技术骨干分专业、分批次到各区队班前后会给职工讲解相关知识，并邀请各专业部门针对性对安监员进行专业知识培训，进一步提升安监员在现场风险辨识能力。

“我们每季度采取问卷调查的方式，积极征集职工意见建议，对每位授课人员进行评分考核，依据考核结果对职工反映较好的授课内容进行奖励，并优先作为年底评先树优对象。”该公司安全监察部部长谭延军说。

该公司掘进专业工作人员盯靠TBM设备安装现场

除此之外，该公司着力在“盯”上下功夫，在抓好现场安全监管的基础上，抽调各专业相关人员对井下所有安装、回撤等工程分班次进行全流程跟班盯靠，当场解决发现的隐患性问题，摈弃以往上井后填写问题通知单整改周期较长造成人为事故的现象发生，保证现场作业无风险隐患。

“我们将坚定不移围绕‘八个聚焦’目标，深入开展‘安全基础强化提升年’活动，扎实推进现场安全标准化创标升级，强化各项措施落实，进一步筑牢安全发展根基。”宋士康表示。下一步，该公司将围绕安全生产目标，不断完善各项规定制度，持续强化安全教育培训、现场安全管理和隐患排查等工作能力，确保企业安全形势稳定。

本报记者 张明 通讯员 陈达江

责任编辑：安心 审核：杨勇

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