人生平白无奇——我的自传（连载13）

五十五章：被汇编进小册子了

大概是一九九年？记不太清楚了。宁波市工业局，局长叫李令红（后来他成为了宁波市的副市长），他主持编撰了一本小画册，有照片有文字，这本小册子的名字叫《托起明天的太阳》，收入了各种人物的代表，一共全市有四十多个人。其中，象山县被入选的竟然是我，我和方太现董事长茅忠群放在一起，记不得是他先还是我先，写我的题目是《一个外聘的政工师》，把我作为优秀外聘人员代表进行了报导，这也是对我的极大的鼓励吧，由于时间太久了，这本小册子不知道还能不能找到。

事实证明，一个越是发达的地方，越是尊重人的价值。宁波之所以有那一段快速发展，我们沈阳老工业基地贡献了很多人才和智慧，这些工程技术人员、管理人员，受国企大下岗的逼迫，不得不南下打工，为江浙的发展确实起到了积极的作用。浙江对人才的重视、对人才价值的肯定和尊重，也给这些人创造了良好的舞台。那时，来自沈阳在申菱公司的外聘人员除了我之外，大概还有十来个人，有搞技术的、有搞管理的。

在企管科工作的曹凯，还是虎石台的老乡，他的儿子叫曹天华，比我女儿大一岁。曹大嫂，人很消瘦，一口的辽西口音。还有在办公室工作的小高，人很年轻，是雷厉风行的那类女性。这些曾经的同事，至今早已经失联。和我同龄的小李，人很温柔漂亮，都是生活所迫才到南方试水。当然，这些人之中，属我和申菱公司的缘分最深，和卢国平董事长的缘分最深。经过了几年的磨合合作，卢国平董事长把我当成自己的兄弟，从来不和我分心，喜也共享忧也共担，那是我最快乐的几年，至今仍然难忘那段时光。

五十六章：股份改革体现了我的才华和价值

宁波申菱的前身是一个村办企业，在一九九二年的改革大潮中，实现了职工内部持股的改造。但是，由于当时受政策、人才的制约，这个股份制改造并不完善和彻底。大概有204人在股东名单之中，究竟谁持多少比例？谁也说不清楚，是一笔糊涂账。这其实是企业内的 一个非常大的隐患。

为了提早排雷，卢国平把这个任务交给了我。

他说，必须要梳理清楚，本着“求实、合情、合理、认真、负责”的态度解决好历史遗留的问题，不把问题拖延下去，不回避问题困难。

接到了这个复杂、重要、敏感的工作，我开始行动起来。召开了“公司干部会”“股东代表会”，还找个别的同事深入谈话，认真听取大家的意见，了解各种历史情况，经过了大量的调查分析，终于把情况摸清。

第一、204人都是谁？他们都是哪一年进入公司的？他们进入公司后的岗位变动？

第二，根据公司的历史及现实，把204个员工分类分别对待，例如，担任厂级干部几年？担任中层干部几年？担任生产技术骨干几年？担任普通员工几年？

第三，在上述情况清楚的情况之下，以担任普通员工为基数1，然后给前面几档设立合理的悉数。例如厂级是5，付厂级是4，……以此类推，由于时间久远具体系数记不太清楚了，但逻辑是这个样子的。

第四，把上述三个方面做一个计算。例如一个员工进入公司15年，那就是15分，一个付厂级进入公司15年，就是15×以该级别的系数。这样就把204人的总的工龄额计算出来了。

第五，把公司总的资产进行了审计，然后用总资产÷总工龄，就等于每个工龄分配的单位股份资金。

第六，每个人的股份持有就是该人的工龄计算额×分配标准。

这个过程反复公示、反复开会、反复让相关人员签字确认。所以，这次股份量化不仅非常平稳，而且没有影响到任何人的积极情绪，大家都认为说服力强，透明平等，公正。

公司总经理对这次股份明晰和量化感到非常的满意，因为同类企业处理同类事情的，有很多都闹事，或者起了纠纷。

其实，这件事办的这么好并不是我的功劳，而是老板自己没有私心罢了，他没有想任何的多得多占，这事情就都好办了。

五十七章：繁忙

在宁波申菱工作这个时期，刚好是国福40岁左右的年纪，年富力强，干工作是最好的时候。那个时候，真的是太忙了，忙得没有时间吃饭，觉也睡得不踏实。其实，干好工作是一种福气，也是上天的恩赐。国福发现，浙江很多企业家工作量巨大、压力大、任务繁重，但他们都能够应付得很好，都有一个非常强健的身心健康做保证。如果老天爷不成全，你整天病殃殃的，怎么可以更好地做事情呢？

当时，我仅对县里各个政府部门对接，数了一下至少有十个。县总工会、人社局、组织部、宣传部、统战部、劳动局、安监、质检等等。每天工作需要加班，有忙不完的事情，也不知道累，也不叫苦。老板表扬我的话，是“老董，就是一个老黄牛。”我这个人邋遢惯了，从小就不是一个利索人。桌子上摆满了各种文件资料，老板到我的办公室后，就会当面直接批评和要求我的两个部下。“皑清，你给董老师的桌子收拾收拾！”搞得我也很难为情。当时，卢总会抽空到我办公室坐坐，唠唠心里话。有时，他晚上在家吃饭，也会打电话给我：“董老师，吃饭了吗？”我如果说，“还没吃呢！”他一般会说，“那你到我这里吃吧，和我一起吃。”那时，老板住的和我差一个楼道，两三分钟就到他家了。

我从二十多岁就开始给矿里写大材料，是有名的笔杆子。给卢总写材料，也不敢马虎。卢总虽然读书不多，但对文字要求很高很严，而且提出的问题都非常准确和尖锐，看问题能够入木三分。

五十八章：充满爱和变革

我那个时候，心里充满了爱。爱老板、爱企业、爱工作。爱是温度，爱是希望，爱是力量。总体看，公司元老级别干部，都是本乡本土的，都是和老板一起创业的，他们的忠诚度和爱岗敬业精神没有话好说。可也有先天的缺陷，就是文化程度不高，见的世面不多，拘囿在石浦这个小圈子中。

如何提高这些干部的素养？怎么解决干部能力不足的问题？这是对老板的爱、对企业的爱、也是对这些干部的爱。如果大家能力都提升了，素质都够了，那是皆大欢喜的。如若不然，老板为难，干部内心不安。解决这些问题，必须要从机制变革上入手，要有一套公开、稳定、透明的制度，来激励和鞭策干部提升素质。所以，从两千年开始吧，我对干部考评机制做了很大程度的革新，督促和激励了干部学习的动力和压力。具体做法大概有以下几个：

第一，把公司部门负责人、车间主任作为干部进行单独专门管理。

第二，建立新的奖金发放制度，不是凭心情发放奖金，全部凭数据说话，每个人的奖金都和公司季度销售额的完成比例挂钩，完成的比例超额奖金就多发。不同的干部，有不同的职级系数。

第三，对干部进行全面综合考核，实现末尾淘汰。本地干部普遍是一个闷葫芦，口才不行，尤其不会开会讲话。我就每年从职工中选出40个代表，再要求干部上台面向职工代表进行五分钟述职，然后由干部相互打分，和职工代表评分，作为考评成绩。对前三名进行公开表扬和分数发布。对于成绩后三名，由我签发一个纸面通知，指出他的不理想分数和大概原因，希望能够自我加压和整改。

这一招对一些混日子不上进的干部，是一个杀手锏。公平公正，如果连续两次名次在后五名之内，则有被降级撤职的危险。

五十九章：夫人和女儿

卢国平是浙江优秀企业家的缩影。在浙江，类似卢国平这样的企业家非常之多，他们办事认真、待人赤城、感人至深。国福自己新工作有一点点起色了，有一点点安定了。家里又出了一点岔子。沈阳棚户区改造，沈阳的房子被拆迁了，老婆和女儿暂时没有了落脚之地。尤其是老婆作为护士，需要倒班和上夜班，照顾女儿成为了难题。

怎么办？咬咬牙，我把女儿带到了身边。解读在石浦新港小学，陈赤校长亲自安排一个好的班级，班主任是很漂亮的朱老师。学校的解读费几千块，全部免去。这都赖于卢总的关心。那个阶段有差不多一年，国福又当爹又当妈，照顾孩子，还要打工。卢总看在心里，急在心上。就想了很多办法，最大的一次努力是和石浦台胞医院说通了，同意接纳我妻子的调动。可惜，院长因为进口CT设备出了一点事，这个调动就泡汤了。一切都是命。

夫人最后还在来到石浦了，我们夫妻那时都年轻，我36岁，夫人33岁，都正当年。长期两地分居会影响家庭的。卢总说，“你妻子过来主要是照顾你和女儿，赚不赚钱都是次要的，你在公司的收入支撑家里生活还是绰绰有余的。”卢总给我妻子照顾性安排了一件事，就是在一个五金店内帮忙，上班时间也不紧，早一点晚一点都行，活也不多，只不过是人有个事情，和社会有联系，更为合适。

女儿先自己来到石浦，在母亲没有来这个阶段，受到了工厂很多同事的关照。我们一个寝室的有徐宝华、左金才，都是刚刚大学毕业，把我女儿当妹妹。我出差没有办法带女儿时，林秀芝同志，阿康兄嫂都伸出了友谊之手，把我女儿暂时寄放在他们家里，那时女儿只有虚岁11岁，是小学四年级学生。