真正的老油条是怎样逃避工作的？满满的都是套路！管理者要小心！

工作很多时候，就是管理与被管理，管理者永远想让下属有很好的执行力，说啥你执行什么就对了，而被管理者则很多时候在想着怎样才能少干点活，怎样才能多拿点钱，于是就会在工作中出现一种很常见，又很不好的现象，那就是“上压下推”上级领导不断的压任务，你将任务下派给下级的时候，下级总是以各种理由推脱扯皮，踢皮球，将任务重新推给你。

下面，笔者总结一下上级常见的安排工作的套路和下级逃避工作的套路。所谓：“知己知彼百战不殆”，如果您是一名初入职场的小白，这些经验您可以直接拿去用，“拿来主义”是最快的成长方法！没有之一。如果您是一名有着很多年实际管理经验的老手，希望这些理论总结，能够帮助您的具体管理再上一层楼！如果您是一名江湖老手，这几点经验就让您见笑了。

闲话休絮，开始正题。

一、领导给下属安排工作的常见套路！

一是，统一思想，古人云：“名不正则言不顺，言不顺则事不成”厚黑学大家李宗吾也曾表达过相应的看法，他认为，一个人想把事情办好，一定要有一个冠冕堂皇的理由。工作也是如此，干任何工作都得让下属，有个目标，有个信念，有个干这件事的理由和动力，你说是统一思想也好，你说是洗脑也好，反正就是让大家团结一致，一心一意，心往一处想，劲往一处使的去做事，这件工作十分重要，他就像玩游戏里面的加属性，虽然不像拿个法宝一样，能够直接显示出来自己的能力，但是这种软实力，确实是能在潜移默化中不断提升你个人能力的。

二是，制定任务和目标，领导做事都是从全局出发，你做什么，他做什么，领导早有所想，会根据你的特长和能力给你安排相应的任务。同时还会命令你签订责任书，“军令状”，不签还不行，除非你不想干啦！

三是，拿着鞭子抽你！一个运转高效，战斗力强的集体势必是一个考核督促很严格的集体，什么时候工作干到哪里，都有着一套完整细致的工作规划，就像有人总拿个小鞭子一直在后面抽你一样，反正就是督促你干活！

四是，跟着他走有肉吃！鞭子和肉一般都是相辅相成的，干得好奖，干的差罚，这无论走到哪里都是这样的套路。

五是让你天天汇报工作进展，汇报的过程就是监督的过程，汇报的过程就是督促你动脑子的过程，汇报的过程就是你即使改正错误的过程。

这五点，如果能够熟练掌握，管好一般下属，发挥他们的工作积极性没有问题。

二、下级推任务的最常见方法有

一是，直接拒绝，这种人一般都觉得自己资历很老或者性格使然，领导还没有布置工作呢，他直接说这件工作不在他的工作职责内，你找别人去吧！这是最低级的推卸方法，没有一定实力，别轻易用。

二是，提条件，让我干这工作可以啊，先给我解决一些实际问题，比如给钱，给权，他就知道你给不了，所以可以名正言顺的不去做。这种方法相对高级。

三是，装爷爷，所谓装爷爷，就是行动迟缓但永远和颜悦色。你给他布置工作，他不说行也不说不行，就是稀里糊涂的去做，你催他了，他走走，你不管他了，他就停下，所谓推推动动，拨拨转转是也。关键是他们永远和颜悦色，从不生气，所谓：“伸手不打笑脸人”你对他也真没办法！

四是，装孙子！所谓装孙子，就是撒娇卖萌我不行！一副楚楚动人，娇滴滴的样子，领导啊，这项工作太重要了啊！我不行啊，换个人吧？领导您看，我手头这么多事呢，我总不能甩手不管吧？反正就是各种讨价还价，软磨硬泡就是不干工作。

五是，故意出错。你给我的任务，我很爽快的接下，然后十分卖力的工作，但就是一直出错，各钟错误出的让你心烦意乱，你批评他，他还始终都是笑脸相迎，所谓伸手不打笑脸人，让你苦没脾气，只得还人，你只要一换人，就上当了。他的目的就是让你换人！这个方法也很“高级”。

六是，给你一个你无法拒绝的理由，你给他压任务，他很爽快的就答应了，但是还没做多久，就“生病”了，或者家里出大事了，反正就是提出一个让你根本就无法拒绝的理由，不得不放人。

七是，虚与委蛇，你给他压任务，他很爽快的就答应了，但是掉过头就去找最高领导，反应情况，说这件工作应该由你负责才能更好的完成，然后一顿天花乱坠的阐述，让最高领导觉得貌似很有道理啊！于是直接再把任务交给你。

八是，隔山打牛，知道你有工作任务的安排，通过各种关系，各种方法直接找到你领导的领导，将自己的工作岗位进行调动，躲避工作。这种情况下，你再生气也没办法。

九是，“围点打援”，知道你有工作任务即将安排，赶紧找一件相对轻松的工作任务，占在手里面，一直貌似很努力的工作，“忙”到你根本就不好意思再给他布置任务。

管理与被管理天生都是矛盾体，只有你理顺了这些矛盾，才能真正的干好工作！一味回避或者痛骂下属不干活，素质低，其实是无能的表现！

职场如战场，也是功利场，人们在这里努力，也在这里耍滑，人们在这里创造财富，也在这里消耗财富。当每个人的心态都变成以最少的投入换取最大的回报的时候，以上几种情况就不可避免的要出现。

你身边有没有这样的人？欢迎吐槽！