我在非洲种甘蔗（二）：奔忙异国蔗田间，播种甜蜜收获满

和中马方同事在甘蔗地工作留影

马里糖联是我国政府援建马里的一个大型制糖企业。下属两个糖厂和两个农场，杜加布古糖厂和农场是上世纪六十年代建成，西里巴拉糖厂和农场是七十年代建成。长期以来，我国政府高度重视这个象征中马友谊的大型企业。不仅经济上给予了无私的援助，还不间断的派遣专家帮助企业管理和技术指导。1984年中马双方又签订了合作管理的协议，经过近5年中国专家的辛勤工作，糖联的经营管理又上了一个台阶，工厂和农场经济有了进一步发展。

我就是在杜加布古农场前任副场长离任回国，被选派来接替作农场副场长的。本来，按照协议，中国官员和技术人员都是马方的雇员。但在合作管理中，以中方人员为主导，糖联总经理和重要部门（财贸、供销、工业、农业、工厂）的处(厂)长。中方人员为正职。

和中马方同事在地里工作留影

鉴于农场工作面大而繁杂，外来专家不必要陷入繁杂的事务中，场长一职仍由马方担任，中方作副场长。但作为糖联总经理的中国官员，要贯彻治场的决策，仍需要通过中方副场长来执行。中方副场长要对总经理的意图和决策负责并落实，显然农场的管理和技术决策还是落在副场长身上。

因此，肩上的担子并不轻，我到杜加布古，糖联总经理就正式任命我为杜加布古农场副场长，开始了我的异国场长生涯。

下车伊始，首要的是调查研究，熟悉情况。杜加布古农场是以生产原料甘蔗为主的综合农场，生产的原料甘蔗要保证大修后的杜加布古糖厂日榨500吨以上的需要。

我在检查根蔗种植情况

全场幅员20平方公里，有耕地2.6万亩，常年种植甘蔗2万亩，入厂甘蔗6-8万吨，拥有果园、林场、畜牧场、农机管理站，有固定工100余人，大部分农活由临工干，常年雇请临工2000余人。

我国政府在援建之初，为农场生产和发展创造了良好的条件，一条条整齐的条田，标准的100×600m和200×600m两种规格，每块田面积合75亩和150亩，整齐排列，分区管理。良好的排灌水系统，能保证每块条田自流灌溉，密如蛛网的机耕、运输道路，保证运输车辆能到达每块条田四周任何一个地方，有整地、开沟、施肥、收获一整套农业机械和设备，为集约化耕作提供了良好条件，加上马里充足的劳动力资源和农用物资的供给，这在我国内地很多农场都不可比拟。

但建场20多年来，农场经营管理一度混乱，官员腐败，工作不力，职工积极性不高，加之耕地长期使用，地力消耗肥力下降，栽培技术措施停滞不前，甘蔗虫害的严重威胁，产量、质量有所下降，农场生产发展缓慢，经济效益降低。

我在甘蔗地里工作

在初步了解情况的基础上，首先统一农场中国专家的意见，与我同行来农场的，是位老甘蔗专家，担任农场农艺师。沈翻译是毕业于上海外语学院的法语翻译.我们三人组成了农场的中国专家小组。沈翻译由于先来10个月，在担任前任场长的翻译时，对农场已了解较深。她作为翻译，协助我共同参与与卡桑巴拉场长对农场的行政管理和技术指导。

我们三人统一思想，制定农场管理的意见和栽培技术措施，坚持深入田间。农场地处热带，太阳一出，上午气温就超过40度，中午以后高达五、六十度。尽管炎热，我们总是经常头带草帽，坚持上午到田间，有时天气太热，就到排水渠旁的大树下，或找马里场长商量工作，或找耕作区长、科长了解情况。

农场机械化的种植甘蔗

由于我们工作决策正确，技术措施得力，很快赢得了马方的信任。一年之后，沈翻译期满回国，1991年初新来的年青李翻译到任，我们朝夕相处，农场的三个专家始终团结一致，扎实工作。我坚持作好卡桑巴拉场长工作，作到相互尊重、相互信任、相互支持、合作管理，共同抓好农场生产。按照总经理的意图，我提出了开展经济目标管理的意见，尽管困难重重，他坚持照办。

我们一起加强对农场马里官员、职工教育，在榨季不同阶段召开科长、耕作区长工作会议，总结工作、安排任务，表扬先进、批评落后，教育他们努力工作，把个人利益和农场命运联系起来，为发展糖联，多产甘蔗、多产糖作贡献。我们一起制定和落实各项规章制度和农技措施，层层负责层层抓，使官员和职工都有了工作责任感。

甘蔗收获前燃烧蔗叶

我们一起深入田间，检查农活质量，指导耕作技术，及时发现和解决问题。在财务管理上，我和卡桑巴拉场长坚持制度、增收节支、共同把关。我们一起关心职工生活、帮助解决具体困难。通过两年的合作，卡桑巴拉先生成了我和中国专家的好朋友。

在甘蔗的增产上我们下了很多功夫。提出充分发挥新植蔗和一、二年宿根蔗的优势，不放松三、四年宿根蔗管理，实现平衡增长的指导思想。制定了对甘蔗品种布局逐步进行调整的措施；对甘蔗施肥技术实行稳氮增施磷钾的改革；采取措施，淘汰感虫品种等措施，减轻甘蔗的病虫害；抓早管，努力提高农活质量。

和马方人员现场讨论工作

通过这些努力，合作管理得到了加强，马里官员和职工的积极性提高，各项工作推进顺利，甘蔗的播种、管理、砍收正常开展，农场生产发生了新的变化。在我的任期内，在1990—1991榨季，杜加布古农场甘蔗生产取得显著成绩，实现了“四超两降”：

入厂供榨甘蔗产量、单位面积产量、总产糖量和单位面积产糖量四项指标都超过建场以来历史最高水平，入厂甘蔗总产约10万吨，每公顷入厂甘蔗达74吨，每公顷产糖6吨。同时，甘蔗病虫害的损失明显降低，农场生产成本下降，经济效益明显好转。

农场取得的成绩，我和专家们付出的辛劳，得到了马方和组织上的肯定。1991年初，在评选援外专家先进个人时，我推荐了我的助手向农艺师，他被评为国家经贸部表彰的援外先进个人。

和马方人员在蔗田看田间管理

（未完待续）