菩提岛｜对于创业者，我们歌颂得多，研究得太少
菩提岛是新站点每周推送的固定栏目，为处在时代紧张奋斗中的创业者提供一寸灵魂栖息地。每周我们会推荐一本书、一部电影或者一种文化生活，让你在时代的洪流中停下匆忙而疲惫的步伐，觅得智慧的闪光与人性的价值，进行真正的思考。
7月6日，在新站点首期会员活动——“寻找菩提岛”之行的创业心法分享会上，哈佛中心董事总经理黄晶生引导各位创始人展开了一场主题为“创业者的窘境”的分享会。
“创业者的窘境”是哈佛商学院教授Noam Wasserman在哈佛任教期间开设的MBA选修课，曾荣获哈佛商学院教学奖和管理学院教育创新。Wasserman教授连续十年在全美开展调查研究，一共走访了3607家创业公司，调查了9900名创业者和19000名公司管理者。以此采集的数据为Wasserman教授写成《创业者的窘境》一书提供了强有力的支撑。
事实总是让人心寒：如果把创业比喻成一场又一场战役，那么你会发现多数伤亡是将士自残和友军误伤造成的。大约四十多年前，社会学家亚瑟·斯汀康比（Arthur Stinchcombe）就指出，创业团队的内部问题是导致创业失败率居高不下的主要原因。有一项调查表明，风险投资人认为65%的投资失败与创业公司的管理团队有关。另一项研究要求投资人指出其投资的公司有可能存在的问题，结果有61%的回答指向团队内部问题。
针对斯汀康比指出的创业失败率居高不下的现象，学术界开展了大量的研究。遗憾的是，他们大多只关注外因，而忽略了斯汀康比指出的内因。创业被视为社会经济发展的核心与灵魂，然而我们对导致其失败的原因却知之甚少。正如研究者阿马尔·拜得（Amar Bhide）所言：‘对于创办新企业的人，我们歌颂得多，研究得太少。’
——Noam Wasserman《创业者的窘境》
核心创始人在创业之初的选择会给公司未来的发展造成重大的影响，但他们往往因为头脑发热、意气用事或碍于情面而做出短视的决定，Wasserman教授将创始人从“要不要创业”开始，到“是否离开自己创办的公司”为止面临的一系列共同问题，称为“创业者的窘境”。
正因为核心创始人的选择如此重要——有些选择甚至在公司成立之前就已经开始产生影响——Wasserman教授主张，创始人必须清晰地知道自己在不同的阶段面临哪些选择，而不同的选择又会带来哪些后果。通常情况下，“正确”的选择并非显而易见，有时甚至与直觉相悖。
按照新成员加入公司的顺序，本书将逐一分析从创始人自己开始，到选择合伙人、资深员工，最后是投资人所面临的各类选择。如“我有一个好点子，但其他个人条件还不具备，应不应该不顾一切开始创业？”“应该找谁当合伙人（家人、朋友、同事、陌生人）？” “如何分配股份和其他收益？”“应该选择哪种类型的投资？”等等。
值得一提的是，Wasserman教授提出了所有窘境中最令创业者头疼的问题，就是财富与公司控制权之间的取舍。在创业过程中，这二者往往不可兼得。那么如何才能做出最佳选择呢？Wasserman教授建议创业者要弄清楚自己的创业动机。
在积累财富、控制公司、挑战自我、出人头地、回报社会等等创业动机当中，前二者是最常见的动机。只有创业者弄明白自己更希望得到什么，才能在面临抉择时做出符合自己真实需求的选择。
想知道如何才能避开那些显而易见的创业坑吗？快去书中找找答案吧！
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