一个管理者应具备的优秀素质

管理者的素质决定着企业的命运，从而关系着企业的发展前景和员工的的职场未来。身为一名管理者必须在多方面具备较高的素质，只有这样，企业才能走向良好的发展轨道，员工也能拥有大展身手的机会。

管理者是一个企业或者一个团队的领头人，拥有组织授予的决策权力，负责指挥员工的活动并承担实现企业的预期目的等重任。一名优秀的管理者，要在身体素质、心理素质、管理品德和专业技能等方面具备较高的水品。他必须敢说、敢做、敢于承担责任，对自己充满信心，对未来充满希望。他们用坚定的信念和积极的进取心铸成一道坚不可摧的围墙，从而守住现在的成就，追求明日的辉煌。

古人云：“明君广纳贤，善联纵，内外贤者能助之，乃君可俯瞰五岳、一统九州，成就万世之功”，现代社会飞速发展，经济已呈现出一体化的趋势，企业的竞争力不光表现在内在方面，更多的是要靠综合实力，闭关自守的管理者必将变为成功的绊脚石。

美国人际关系专家卡耐基曾说：“一个人的成功，百分之二十来自个人能力，百分之八十来自人际关系”，正如卡耐基所言，一名优秀的管理者应该具有良好的人脉资源，而这并非与生俱来，需要后天悉心地培养。

有些管理者每天表现出一副高高在上的样子，不仅让下属望而生畏，同事也会对其敬而远之。这些板着面孔的管理者人脉关系会十分缺少，因为他们没有发现建立良好的人际关系的捷径。成功的管理者们懂得用亲和力来保持良好的人际关系，让他人愿意接近和了解你，“善于聆听别人听不到的声音，看到别人看不到的事情”，则是具有亲和力的管理者特有的优势。

对于任何管理者来讲，确保人际沟通的顺畅是必备的优秀素质，时刻展现具有亲和力的一面则是与人交往中不可忽略的细节。只有充分掌握并有效运用这种技巧，才能通过良好的人际关系合理构建、搭配、调整工作方向及组织凝聚力，确保自己的管理才能充分地发挥作用。

管理者要让自己具备优秀的素质，需要经历一定的阶段和过程。在这个阶段和过程中，管理者必须将各项工作落实于细节，落实到实处，从而用重视细节和“定拘小节”的方式方法来培养优秀素质,展现领导魅力。

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