解读书籍《所谓管理好，就是会带人》：有效沟通的前提是尊重

作为领导，如果你想和下属有效沟通，那么你就必须尊重下属。很多人认为，尊重是赢得的，并不是每个人都值得尊重。一旦认可这样的观点，那么你就很难和人沟通了。尊重别人是一种修养，而不是差别对待别人。

职场：尊重

职场上，总有些人太过“聪明”了，对比自己聪明、比自己富有、比自己出名的人会很尊重，但对比自己地位低的人就没那么尊重了。这样做，看似“聪明”，实则非常不妥。因为你的为人处事，一直都有人在看着，地位高的人也会根据你的表现对你的人品下结论的。除此之外，如果你想在职场一帆风顺，那么尊重所有人才是更明智的，如果你曾经不尊重别人，那么也许有一天某人也会让你跌跟头的，到时后悔就来不及了。

那怎么做才算是尊重别人呢？

我们说细节见人品，比如帮人拿一把椅子，帮别人开一下门，当别人走近我们的时候，站起身来；在你打算喝一杯咖啡的时候，问一问其他人需不需要；给他人让一个座位，交通拥挤的时候让其他司机先走一步等等。

当然，尊重别人说到底就是将他人放在心上。当你能真正做到大他人而小自我的时候，尊重就很明显了。比如和人打招呼的时候，你是否用力地握住别人的手了？当你和某人在一起的时候，你有没有给对方更多的时间讲话？你自觉幽默的时候，语言是不是真的得体，有没有冒犯别人呢？

领导尊重下属，才能获得下属的尊重。而且，这种尊重不是领导向下属索取的。玛格丽特·撒切尔曾说：“做强者犹如做淑女，当你必须向人们说明你是强者的时候，你已经不是了。”

本文是“书籍解读系列”：

书名：《所谓管理好，就是会带人》

作者：【美】大卫·罗兰德【译】杨超颖

作者简介：加利福尼亚州立大学金融专业的MBA

三家公司的创始人及首席执行官，美林证券公司的管理咨询顾问，并作为美国空军战斗机飞行员执行过208次战斗任务。

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