如何提高员工的执行力？

我们都知道，好的员工执行力都很强，项目能“落地”。那对领导来说，该怎么提升员工的执行力呢？

晓晓在读书：专注个人成长领域

首先，要给员工设定一个好目标。

设定一个好目标的前提是，领导自己的价值观和公司的价值观一致，因为领导的目标通常也就是公司的目标，如果领导自己都不真心认同这个目标，认同公司的发展方向，那么他在给员工设定目标、布置任务的时候，就很难让下属信服了。

除了要保证这个目标和公司的发展方向一致，还有一点也很重要。就是目标必须是切实可行的，要确保这个目标是你和你的团队有能力、有资源去完成的。如果目标太大，不够清晰，难以判断能否完成，那可以将大目标拆分成几个小目标，一步一步，落地完成，这样每完成一个目标，都会大大增强你和下属的信心。

那怎么判断目标是否完成了呢？这就要求在设定目标的时候，就要保证这个目标是可以衡量的。比如在平面图上画上表格，写上数字，这会让你清楚你做了什么，现在做到了什么程度，接下来要做什么。

而且有一点需要注意，就是这个目标最好是由要实现目标的来自己来衡量。如果是甲来衡量乙的目标有没有完成，就很容易导致误会或者为没有完成目标提供了借口。

还有一点同样重要，就是设定目标一定要有一个截止日期。只有设定了一个明确的截止日期，你的目标才不仅仅是一个心愿。

目标设定好了之后，接下来就是具体行动的过程。在行动的过程中，领导做些什么，能提升员工的执行力呢？

可以为员工改善环境，提供机会，对那些做得好的员工给予奖励，让那些有上进心的员工脱颖而出。

可以为下属的工作设定可以测量的具体指标，比如这段时间你很重视生产效益，那么你就可以给下属设定一个关键功能指标，检测一下为了获得商机，下属和多少新人联系过，下属多长时间能签到一个新单子等等。

也可以用图表监测大家的工作趋势，并找到需要改进的地方。比如在推销员的行为图表中，我们能看到销售电话以及预约见面的记录，打多少次电话能获得一次预约见面的机会呢？多少次见面能签售一单呢？最终的销售情况怎么样？

图表还能看出行动和结果之间的关系，比如亲自登门拜访与通过电话或者电子邮件沟通相比较，成交率有什么变化？在客户实际购买之前，我们需要多久和他联系一次呢？

最好能让所有下属都绘制这样一份行动图表，这样他们就开始与自己竞争，全身心地投入工作，并从工作中获得足够的满足感。

综上，提高员工执行力，就是督促员工用具体的行动去实现可衡量的目标。

（本文属于书籍解读系列）

书名：《所谓管理好，就是会带人》

作者：【美】大卫·罗兰德【译】杨超颖

作者简介：加利福尼亚州立大学金融专业的MBA

三家公司的创始人及首席执行官，美林证券公司的管理咨询顾问，并作为美国空军战斗机飞行员执行过208次战斗任务。