去中心化时代 还需要重视领导力吗？

大家好，我是玫瑰禅士，你们来看我的文章，是特别有品味的人啊。我在这里持续分享自己关于自媒体、营销、运营的经验、体会，欢迎关注。

去中心化之风从互联网吹进了现实生活的方方面面。比如在工作方面，越来越多的人不再只依靠一个铁饭碗、一份工作过日子。因为他们不仅仅在互联网上学习、娱乐、购物，还通过网络赚到了不菲的收入，打开了新世界的大门。

当一个人离开了现实世界里等级分明、制度琐碎的组织形态时，“被管理”的感受就变弱了，取而代之的是“被吸引”。

不少人痴迷于学习可以怎么扩大个人的影响力，就是想要在线上持续地吸引来流量（关注他的人）。在影响力的声音甚嚣尘上面前，似乎谈论领导力过时了。

当下的社会风气似乎脱实向虚已经是不争的事实，随着人们的注意力不断向虚拟的网络世界转移，去中心化又进一步加速了很多现实世界的组织瓦解。

但玫瑰禅士仍然认为领导力是一个想成就一番事业的人，乃至一个组织的核心竞争力。

首先，领导力也是一种影响力，而且扎根于现实世界，更强调系统化的协作和以达成预期结果为目标。尤其是企事业的组织领导力，对推动社会发展的作用相当深远。

其次，运作高效、业绩优异、人才济济的组织无一例外都是领导力表现卓越的。即使大家都做网络自由职业了，也会要在更大的范围内和其他人产生合作。

这个时候，有领导力的人更得心应手，而不具备领导力的人和组织，将无人愿意被其领导，最后还是会被淘汰。

而不论是独角兽企业、小微企业，还是巨无霸的企业，都需要持续地进行全面质量管理(Total Quality Management，TQM)。在实施质量管理的启动阶段，就很需要有开拓性的领导力。

上世纪80年代，有人问美国施乐公司董事长科恩思（David Kearns）：“你为什么不直接告诉你的员工，你想要他们怎么做，而是忍受他们呢？”

他回答说：“我试过，不起作用，必须从基本问题开始，而这让人一点也兴奋不起来。有两个关键问题，一是深刻理解，二是把人调动起来。”

和个人影响力不同，组织的领导力主要表现在为了达成某个目标，而通过预测、交流和授权等手段对他人产生承诺。他们始终关心业绩、能够自我管理，为追随者指明方向，并在出现问题时承担责任。

这很考验人性。通常如果组织氛围是快乐的，强调培养和发展，能够包容、鼓励试错，那么身居当权者位置的人会自如很多。

当然，成长之路总有必须经历的阶段，要绕的路、要交的学费，一点都少不了。关于合作，有太多可以展开讲的东西，玫瑰禅士会撰文不断。

如果你有疑惑，可以联系“玫瑰禅士”。如果你能够用看玫瑰禅士的文字来代替自己黑暗中摸索，也是极好的。