升职470 | 升职前你希望管理者应该怎样做，升职后你就怎样当领导
升职470 | 升职前你希望管理者应该怎样做，升职后你就怎样当领导
作者：一鸣
职场是一片江湖，在这片江湖中打拼，你必须学会并掌握、运用升职之道，让自己的理想不至于成为一个遥远的梦想。
进入职场，就要体现职场上的价值，不能只是一直在起点附近徘徊，那样，你将会让自己在职场中的道路越走越窄。
接下来预计将利用10个章节来谈谈升职加薪那些事：1.领导赏识是升职加薪的捷径，赏识的7重境界，你在哪个档次？
2.彼得原理用事实告诉你：不称职晋升，埋下的将是一颗定时炸弹
3.2个案例的真实反映：未升职前，拥有发现美的心态，比啥都重要
10.升职前你希望管理者应该怎样做，升职后你就怎样当领导
升职有理
紧接上一章节的内容，进入本章节：升职前你希望管理者应该怎样做，升职后你就怎样当领导
一.合格的筑梦者
1.筑梦
作为领导，首先要有团队愿景、自身以及对员工设计的职业生涯规划，做一个筑梦者。
梦还是要有的，万一实现了呢？我相信大家对马云这句话并不陌生。
但一定要注意，筑梦不是画饼充饥，是要有一定规划、执行能力，是一定要实现的目标。
2.逐梦
所有这些梦，你都要有计划、步骤地去实施，有明确的路线图，一切都要落地，不是说说而已，否则，那就是说大话，大话是永远不受欢迎的。
3.圆梦
即使你的规划，因为某些特殊原因，没有完全完成，但至少要八九不离十才行。
如果你连这个也做不到，你当初就不要空口说白话。
只要你圆了第一个梦，当你宣布第2个梦时，团队战斗力会直线上升。
逐梦
二.教练型领导者
1.责任
作为领导，都有自己的直接下属，你必须把他培养起来，这是你的重要责任。
如果一位领导，不能主动承担起这份责任，那他就不是一名合格的领导。
2.执行
古语言：“一日为师，终身为父”。你尽到自己的努力，把下属培养起来了，他会因此感激你一辈子。有一件事，哪怕你的指示错了，他也会照样行动起来，这就是团队的执行力，好的执行力大多来自于教练型领导者。
没有执行力的团队，绝对没有战斗力。
教练
三.亲密的合作者
1.战友
上下级关系，实际上就是战友关系，两者之间最多的是合作，合作起来完成某项特定的任务。
既然是合作，就不要到处端一个“我是领导”的臭架子，没几个下属愿意看。
2.亲近
在工作中彼此通过自身努力和配合成就对方的同时，创造自身的人生价值。
有时间了，一般不要在办公室找下属了解他的思想、心理以及家庭情况等，最好到一个环境优雅、比较轻松的地方交流，或是直接提点小礼物，到员工家里去坐一坐，有时候的千言万语，不如实地考察来得更直接、直观。
3.待遇
另外，你还要高度重视员工的待遇问题，尽自己的能力去为员工争取更好的待遇和福利等。
这样，你才知道如何与员工更好地合作。
亲密合作
四.良好的沟通者
1.倾听式沟通
这种沟通主要是了解、掌握情况，所以，只是借助沟通这种方式，摸清你想自己的事实经过或结果。
因为你想知道你所不知道的事，所以，这时重在听，而不在讲。
2.互动式沟通
员工有向你说的、咨询的，你也有想要了解的东西，两者之间就多了很多互动。
互动时，如果情况较为复杂，或是为了加强记忆，最好用笔将对方所讲的重点记录下来，以便事后查阅。
3.兜底式沟通
这种沟通事实上，主要是领导向下属下达指令，所以，领导是主讲者，下属是配合者。
这种兜底式沟通，就是全盘托出，让员工接住，重在体现领导权威。
沟通
五.优秀的人格魅力
1.关心下属
有的领导事实上自己没有特别出色的能力，但就是有一帮人愿意追随他，这是为什么？只能归于人格魅力。
岳飞、李广、吴起为何能成为一代名将？就是懂得关心士兵冷暖，你也可以做到。
2.兑现承诺
商鞅为了推行新法，搞了一个“徙木立信”。
作为领导，不要乱开空头支票，不轻易许诺，既然说了，就一定要做到。
3.人格魅力
主要有：做事沉稳、稳中求进；有胆识、魄力；宽容待人；有责任担当；还有来自道德风范、知识修养、心理素质及仪容仪表等方面的综合素质，这是一种权力之外对他人的影响力。
人格魅力
六.超强的领导力
1.经验
既然是工作，就难免会遇到难题。做为领导，一般都要比员工经历得多，所以，经验这时候就会起到主导作用。
2.创造力
经验是可以解决问题，但同时也要清楚，经验只是某一个时代、某一个阶段或在某一个人的产物，它所能解决的大多都是原则性事务。
而当遇到一个前所未有的新生问题时，经验就无所适从，所以，这时就要依靠创造力。
创造力才是最终解决新问题的关键所在。
如果你作为领导，经常能创造性地解决工作中的难题，你的领导力指数将会大幅上升。
领导力
关于升职加薪方面的10个章节就讲到这里，欢迎持续关注其它内容！
上述观点你同意吗？欢迎在下方留言交流！
延伸阅读链接：
高薪450 | 20年潜心破解高薪之钥：10招向高薪发起挑战，哪款捷径适合你
锁定疆南职都，分享职场美文！
请先 后发表评论～