「案例」门店超额分红+岗位分红+投资入股，如何做？-今日头条

大家好，要么做连锁、要么被连锁，我是连锁大亨。

用门店激励解决店面经营的问题
用金字塔解决产业公司数据的问题
用股权对价解决主体公司价值的问题

当下连锁企业一定要设计的股权模式，金字塔股权结构——集融资、扩张、内部管理、激励、整合为一体的股权模式。

金字塔股权架构并购布局思路是：“母体释股，主体并购，业绩对赌，反向持股”模式，开展核心股权并购业务。

可能有很多朋友会问，如何并购核心业务？我把它统计为六个点：

我们接下来看一个案例：有一位做潮汕火锅的餐饮老板，做了十几年，想扩张但是规模一直上不去，不知道该怎么做！我们先列举以下问题：

1、老板困惑：经营了十五年但是连锁规模上不去，股权激励没人要？

2、店长担忧：出去开店风险太高单店赢利不高？

我们先来看第一个问题，如何解决？我们这样设定：

方案一：设计单店赢利模式企业资本溢价路径放大员工梦想

1、资本对赌：连锁门店按标准店规模80家以上按4亿估值。

2、股权招商：用金字塔股权模式及框架协议快速实现扩张

3、单店盈利：消费众筹消费分拆解决店面盈利

4、持股机制：每年完成五百万流水反向持有总公司0.5%期权分红连续两年达标转对价股。

第二个问题，店长担忧：出去开店风险太高，教会了徒弟，饿死了师傅？怎么办？

方案二：老店拓新店

1、母子结构：老店拓新店占51%股份，出钱出人，（老店长20%资金占10%股份）新店团队占49%。

2、利益倾斜：新店利益倾斜。锁定年目标，店面利润30%，拿来做在职人员分红。同时做超额分红（100%-120%，30%；120%-140，40%；140%-160%，50%；≥160%，60%）。

3、利益分配机制：老店长经营店面1家，且子店开店≥5家。老店长拥有所有店下10%分红。

4、竟争机制：子店年度店面开拓≥10家，且店面平均盈利≥15万，可以购买（利润4倍估）项目公司股权1%。

5、退出机制：老店长离开公司3年内，公司分四年回购股份的40%、 20% 、 20% 、20%股份。

6、养老机制：师傅在公司任职超过15年，终身保留门店30%的股份，总部所有股份。

那么问题又来了，老店长为什么会放弃经营成熟的老店，去经营前途未卜的新店呢？对自己有什么好处？老店长去新店后，老店谁又来接手？

方案二：老店长离开老店，带团队经营新店

1、开拓期收益保护：设定开拓期为1年，1年内，老店长收益由公司保障（合计不低于原老店总收益）。开拓期满后，老店长主要经营收益来自新店。

2、老店注册股保留：老店长离开老店，原老店注册股第一年保留70%、第二年保留50%。

3、分红股给接手店长：在职和超额分红股归新接手店长所有。老店长退出的注册股，新接手店长按照每年业绩完成率购买。

4、新店两方持股：公司控股51%、老店长及核心团队持股49%。

5、新店利益倾斜：新店利益倾斜。锁定年目标，店面利润20%，做在职人员分红。同时做超额分红（100%-120%，30%；120%-140，40%；140%-160%，50%；≥160%，60%）。

6、晋升机制：亲自经营店面≥3家，且徒弟开店≥5家，升任分公司总经理。

7、赛马机制：年度分子公司店面开拓≥10家，且店面平均盈利≥10万，可以购买分部股权2%。

8、退出机制：师傅离开公司3年内，公司分3年回购股份的60%、20%、20%股份。

9、养老机制：师傅在公司任职超过15年，终身保留门店30%的股份，总部50%股份。

好了，今天就到这里，你学会了吗？更多精彩文章：

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