大家好，我是商业大亨。

学而不思则罔，思而不学则殆
《论语》

最近一亿中流这个词，经常出现在身边，那是什么意思呢？

“一亿中流”在和梓的商业语境中，是指营收或估值介于千万级至亿元级之间，并且在产品、技术等领域具备一定壁垒的创新型潜力企业，这些企业组成了中国经济转型提质的中流砥柱。

往往营收在千万到亿之间的企业，都有很大的提升空间，也会遇见战略、资本、产业、人才组织等一系列问题，成功是系统的、失败是片段的。

今天为大家剖析：专业级企业家赛手5+1的学习体系，

战略

战略，什么是战略？战略不是愿景、不是目标，战略是增长的逻辑和规划。

战略，是围绕着企业增长！比如说：我今年一个亿，明年两个亿，那么这两个亿，是用一种怎样的战略、步骤或者路径去实现的？

在这个过程里面，我们会发现很多的企业家是非常薄弱的，大多数是方向不明确。意思是:你只写了一个目标，然后让大家向着这个目标冲刺。简单把目标分解一下就开始做，但是对于整个企业的增长路径，是不清晰的。

这个问题在现在的企业中，非常常见，久而也就迷失了方向。

当企业家发现，整个方向是迷失的、路径不清晰、方向不明确的时候，就说明之前所做的任何决策，其实都是在乱做。

我该服务哪些客户？服务怎样的客户？用怎样的产品？需要怎样的渠道通路？给客户提供怎样的价值？这些其实很核心，如果没有战略，这些都回答不出。所以首要的，讲战略要先搞明白战略。

产业和资本

其实产业跟资本就像两个很重要的帮手。传统的一些企业家，不会去想，我可以获取怎样的一些产业资源，产业跟我的关系是什么？

之前跟很多做连锁的企业家讲，做连锁一定要跳出行业，站在产业链的高度去看待问题。但是不光光是连锁，所有企业也都一样。

我们经常讲结构效率大于运营效率。之前有一位同学反馈：很容易站高一些的来看问题，就不再是以前，只是看我们的企业，会有一种产业观。当去研究产业的时候呢，就会发现自身的战略，能够有一个很清晰准确的路径，企业是无法脱离产业的。当企业去研究产业了以后，就会发现跟产业会有很多的互动。

比如说，不论是上下游、竞争对手、还是对标的一些头部企业，你到底跟他们是种什么关系呢？

当去做这些方面的研究和探讨的时候，才能够获取更多的产业资源。到底是往上游拓展还是往下游等等。

所以产业资源是很关键的，现在如果企业还是闭门造车，一个人在那边做公司，其实坦白来讲，是很难成功的，或者说很难把一家企业做好。

对于资本而言，核心一点，不是说我们动不动就要去融资。

首先是资本，它象征着企业的价值。就是我们提倡的一种良性的企业，它是一种有价值的企业，不是说我很赚钱，但是不合规，给以后留了很多的风险，那这样的企业，他是没有价值的。

要把一家企业做久做好，前提是这家企业的价值。一定要从企业的价值层面来考虑问题，当去考虑企业的价值的时候，才会发现——资本，正在向你靠拢过来。

当我们很清晰，有了战略，同时有很好的资源以后，那接下来能不能实现？目标在那里，我们需要两个腿来跑，腿是不是足够的坚实？这两条腿就是组织和人才。

所以在这个环节里面，我们可以做一个很新鲜的比喻：

战略就是人的头脑，有很清晰的未来与路径，左手产业资源、右手资本价值。能够让一个企业的整个势能有很大的提高。

那你跑得快还是慢。往往取决于：第一，你的组织是不是有效率的？第二，你的人才是不是匹配整个战略经营？

人的问题啊，始终是关键。我们把这些叫做外因。还有一个内因，也是最重要的——以企业家为核心。

我们会发现有很多的企业家，其实战略、资本、产业，人才组织。这方面其实都懂，也能理解一些。但是企业却很难做好，核心的问题，是企业家本身的问题。我们把它叫做：企业家的心智模式，这种模式，往往会直接决定它的一些很重要的决策。包括：处事的风格、领导力，这样一来就会直接影响，企业能够取得的高度。

所以，外面五个是外因，而很重要的是企业家的内音，我们把它叫做心智模式。

我们会发现，当真正的掌握了这一整套方法论，这样的企业才能够真正意义上有本质的突破，包括我们在过去五年，深度服务一亿中流企业，操盘过很多的这样的。

基本上能够实现指数级增长的企业，都具备这样的一套方法论，都是用这样的一套方法论来做成的。这个是区别于很多其他的商学院的一个做法，在一亿中流商学院里面，我们比较少讲一些外面能够听得到的普世的案例，我们更愿意讲我们自己操盘的案例。

可能这些案例公司不是很大，也是属于一亿中流的企业，但是这些案例，都是我们操盘的，不是说我们服务过的，其实外面有很多的培训公司。我可能培训了100个人，培训200个人，他可能培训过这个企业，他就说我辅导过这家企业。

我们所说的操盘，是我们深度的操盘辅导，甚至是我们投资的企业。这样做有什么好处呢？能够很清晰的让企业知道：他是如何从一家1亿中流企业，最后杀出来的。他是如何从可能三年前只有几千万，但是现在到几个亿，三年增长十倍，这样的案例我们有很多。那么在这个过程里面就可以跟学员，有很强的共鸣。

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