别认为“真情换来的同事关系”能够天长地久”，那不科学
“职场‘不科学’”系列之八
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三毛在单位是个人物儿
怎么个“人物”法呢？
他能干、聪明、非常有远见，优点很多。但这不太重要。
重要的是，他很会发展关系，系统内处处有他的关系，处处吃得开。利用这项功能，他为单位办了好多事。
另一项重要的是，他很讲义气。他从不在背后插人，他永远只讲好话、只办帮助人的事儿。
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他能帮助人到什么程度呢？
- 直接赠送。同事的业绩不够，他把已完成的业务拿出来，直接算到同事头上；
- 无私指导。同事对业务不太熟练，他全力指导、绝不藏私，经常为此加班，有时候还得耽误自己的正常工作；
- 全心包容。他从不把同事之间的矛盾和利益之急放在心上，一向坦荡、一向宽和。
此外，他还经常为同事抬轿子、搭架子，尽量为同事谋好处、行方便。
时间长了，他在单位就有了一批非常好的“同事兼好友”——至少，三毛自己是这认为的。
他觉得，如果自己遇见什么事儿，肯定会有一批人站出来帮助自己。
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这“友情的考验”，很快就降临到了三毛和他的“同事兼好友”身上。
部门新调来一个主任。
主任先蛰伏了两周。他四处了解情况，天天找人谈话，并把之前部门的制度、业绩、分配方式等文件找出研究了一番。
主任当然也找三毛谈话了。
谈话的时候，彼此都非常客气。
主任大力表扬和肯定了三毛，三毛也表达了对主任的真诚欢迎。
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两周后，主任开始全员大调整，把所有人的岗位基本换了个个儿，比如做业务的换片、做技术的换服务对象，之类。
总之，变动挺大。所有人之前已经非常熟悉的工作要停下来，换去做另外的工作。
至于考核和奖金，也“随着新岗位、新制度重新制订”。
幸好部门没有会计和出纳岗位，否则要如何“换位”还真的是个难题。
也幸好工资是总部定的，否则不知道得改成啥样儿。
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- 岗位、考核、奖金变动最大的，就是三毛了
他之前“把持”着单位最大的客户群、最优质的客户，也因此有很可观的考核结果和奖金。
新主任说：这不合理，应该让所有人都得到单位发展的好处，而不是由某个人独占。
然后，三毛不但被要求“把所有客户详细资料、技术资料等交出来，还被“换岗”做销售员，主要负责下面一个小县城的销售业务。
当然，奖金要随之变动。
如果明年初总部定工资时还在“销售岗”，那工资也得相应下调。
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三毛很急，这不是明着往死里弄人吗？
- 搞技术的去当销售员，还发配到边远县城去搞销售？
- 还要把自己辛苦积累下来的客户资源拱手上交？
- 明年初工资有可能下调？
- 从此一步步向下走？
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三毛急了。
- 他想到了自己的那些“同事兼好友”们
三毛约“朋友们”挨个出去吃饭，讲述自己的困境、想法，寻求“朋友们”的理解与帮助。
“朋友们”表现得都很激愤，也都拍着胸脯说“一定要帮忙”，同时给三毛出了不少好主意。
还有“朋友”说要三毛“拟一个业务发展规划，给主任过目一下，说不定他会看到你的能力”。
三毛很感动，一一照办。
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- 接下来......
主任对“岗位”的态度并没有变化，一再催促三毛交出所有资料，尽快去新岗位报到；
主任的态度日益恶劣，话里话外表示“某些人本事没有、怪话挺多”；
某次会议上，三毛发现自己写出来的《发展规划》要上会讨论。而计划书的作者，却是之前那个鼓动自己写计划书的“同事兼好友”。
当然，更多的“朋友”陷入沉默，并开始主动躲避三毛。
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- 三毛明白，自己在这里是彻底失势了
而他的“好友兼同事”，主动躲避的算是对他还有点感情的，这占大多数；
其余的小部分，则是拿着自己说的话、写的计划书，作为向新主任献好的投名状。
从那，三毛沉默了。他不再说话，也不再帮助任何人。
但他也不交东西，不换岗位。
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- 面对这块死硬的石头，主任觉得有点棘手，有点不好收场
这是单位，不是主任家开的小卖部，要顾忌的事挺多，就是主任也不敢硬来。
既然硬的不行，那就来软的。
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这“软”的，绝不是“好言好语”，而是“软刀子杀人”：
- 开批斗会。但凡开会，必定把三毛牵出来批斗一番，用词用句令人尴尬；
- 搞黑涩会。安排十几个已经递交投名状的，去监视三毛的一举一动，时时上报、日日总结，并随时制订相应对策；
- 行污名化。四处抹黑，诸如“能力不错，但性格有大问题”、“据说他是某某女领导的情人”，之类。
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几个月后，三毛调走了。
他人脉很广，能力也不错，要找个更好的去处问题一点都不大。
之前没走，是觉得自己积累多年、一朝放弃，有点可惜，有点不甘心。
但后来发生的“那些关于人的事儿”，让他觉得太过震惊、太过刷新三观、太过接受不能。
三毛觉得，再不走可能会被恶心死。
当然，他要走，也不可能把客户资源留下。那是他用辛劳、诚恳和高专业能力换来的，并非单位的恩赐。
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面对这个局面，主任大吃一惊，有点接受不能
主任那么为难三毛，其实只是想让三毛“知道点进退，对自己尊重加崇拜，同时把最好的资料和最大的功劳拱手相送”。
对三毛的能力和起到的作用，主任其实是非常清楚的。他只是想把三毛“压服，然后使用”。
没想到三毛没长这个情商，没看懂主任的深意。
当然，也不是三毛情商不够，只不过是主任太过心急，做事不讲程序、太过虎狼而已。
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不甘心“人财双失”的结果，主任拼命为难，不在调动报告上签字。
三毛的“同事兼‘前’好友”们，也想出许多好招儿，来帮着主任对付三毛。
一度，三毛差点被他们给折腾死。
幸好上面给力，发了话让主任签字，三毛这才脱离苦海，得以全身而退。
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事情到这里，其实还没真正结束
三毛之前被批斗、受打击的时候，有个同事从没疏远、从没翻脸，并在三毛细心提醒“离自己远点”的时候，表示“无所谓”。
三毛很感动。因此，他后来尽可能地帮了那同事许多忙，并为其联系了一个更好的去处。
直到后来发生了好多事，三毛才发现之前的一切，其实都是“另一种形式的利用”。
三毛彻底无语。
他觉得，自己对这社会的认识，实在是太肤浅了。
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人肯定都是有感情的、有情绪的，人肯定也都是希望得到“帮助”与“真诚的爱”的。
但切记要贯彻执行“帮了就忘记吧”这一高尚举动，否则结局一定会是很失望。
这是职场，在利害关系发生变化 之时，“情感”远没有“尊重现实”来得可贵。
总之，别在职场苛求“真正的朋友关系”，那不科学。
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