这是做自己的COO的第7篇原创

战略和战术是一对非友好的朋友。

通常在企业管理或是个人职业管理中，有很多老师都会问到学员这样一个问题：

究竟是战略重要还是战术重要？

有一句话讲：不要让战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。

所以，战略与战术的关系也就非常清晰，战略是战术的指导，战术是战略的达成路径。

两者之间孰轻孰重确实是一个伪命题，因为都很重要，缺一不可。

但如果要分清伯仲的话，大多数人还是会认为战略会胜战术一筹。

因为战略是一个从大局出发的整体设计，而战术是从微观出发的阶段策略。

战术错误可以即时调整，而战略出现了错误就可能会全盘皆输。

所以战略需要远见的眼光，而战术都需要洞见的能力。

高手，会通过战略思维找到自己的“北极星指标”。

01

Tiktok（海外版抖音）最近遭遇了滑铁卢。

美国对Tiktok发布了“封杀令”。

这是继华为事件之后，中美关系矛盾再一次的升华。

于是所有的焦点都会关注字节跳动会如何应对这场危机。

为什么美国会封禁Tiktok？

据Sensor Tower最新数据显示，2020年上半年Tiktok的海外全球下载量6亿次，在美国的下载量已超过1.65亿次。

在Sensor Tower商店发布的2020年7月全球热门应用下载Top10中。抖音&Tiktok以超过6520万次下载量位居下载榜冠军，而美国是本期下载量最大的市场，占据9.7% 。

在字节跳动在海外“开疆扩土”时，却遭遇了对手的非公平手段。

于是，本是一场商业之间的竞争却演变成了政治事件。

8月3日，张一鸣发布公司全员信，其中提到：

尽管我们一再强调自己是一家私营企业，并且我们愿意采取更多的技术方案来消除疑虑，但CFIUS还是认定字节跳动必须出售Tiktok美国业务。

公开信一经发出网络舆论一片哗然。

有网友评论，川普刚在Twitter上恐吓封禁Tik Tok，字节跳动就立马跪了。

甚至有网友会将华为与字节跳动，任正非与张一鸣进行比较。

但我认为两者不具备可比性。

华为是一家研发型数字企业，而字节跳动是一家刚刚扩张的流量型企业。

华为的底气来自于研发，但字节跳动的底气何在？

在这样一个超摩尔定律的互联网时代，一家企业可能在3年内成功，但破产也许仅需要3天。

所以，我认为不管是任正非也好，张一鸣也好，他们的身份都是企业家。

衡量一家企业的发展前景，要看企业CEO的格局。

在任正非和张一鸣的企业战略中，全球化战略自始至终都是伟大愿景。

历史也总是惊人的相似。在华为遭遇美国封杀令之前，任正非早就断言会与美国有这样一场“战争”。

而在川普发布对Tik Tok禁令前，字节跳动也已经在做出售美国业务的动作了。

在前几年，有人会说，企业应该用5年后的发展眼光来解决今天出现的各种的危机。

但在VUCA时代，这种超前的战略意识已经不再起作用。

更高级的企业战略是能够感知危机，提前布局，理性解决。这些不管任正非还是张一鸣都做到了。

丘吉尔曾说，不要浪费每一次危机。

危机下，华为2020年上半年的业绩同比增长13.1%。

比解决危机更重要的制定战略，做企业如此，个体也同样如此。

02

你还记得上过热搜的唐山收费站大姐下岗事件吗。

在唐山某公路收费站撤销时遭遇收费人员的强烈反对。

这位大姐说：我们来的时候那么年轻，我今年36岁了，我的青春都交给收费了，我现在啥也不会，也没人喜欢我们，我也学不了什么东西了。我只会收费。

在我看来，这是一种不具备战略思维的工作方式。

机械的工作，不关注外部世界的变化，当变化来临的时候束手无策。

具备战略思维的人是什么样呢？

我看过这样一个案例，分享给你。

一位曾经做过3年公务员的职员，在辞职1年的时间后成为了某上市教育机构的总监。

他的跃迁经验就具备很强的战略意识。

清楚自己要什么，以终为始，制定一系列策略，最终实现自己的目的。

这是普通人成功最简单的战略原则。

但很多人往往在是否清楚自己要什么就已经被淘汰了。

也正如热播剧《三十而已》中的陈屿一样，当自己拿到offer，在上海买房之后，每日以鱼为乐，工作上不思进取，就连争取机会这样的事情都懒得去做。

最后，他也就成为了领导和同事眼中最不合群的一位。

当然，写这篇文章的观点并非贬低某一种工作或是岗位。

任何工作都有存在的价值和意义，而任何一个岗位都需要有相应的人员配置，这是社会生存的基本准则。

我想强调的是：不管身处任何工作环境和岗位中，对于个人而言，最重要的是能够清楚自己想要什么，能够清楚的感知自己的工作价值，这是最受用的战略思维。

03

普通人如何培养自己的战略思维？

最简单的原则是，在做任何决定时，先想一下“为什么要这这样做？”也就是「底层思维」。

推荐三个我认为的最优策略：

1. 广泛涉猎，拓宽视野

正如锤子钉子理论，如果你的手里只有一把锤子，那看什么都是钉子。

但如果我们手里有锤子、螺丝钉、扳手等很多工具的时候，这时候解决问题就简单的多。

在前面提到的「系统思维」中，有介绍查理芒格的多元思维模型。

这些多元思维模型就成为他做任何决定的依据，也就是能够找到现象背后的本质。

具备这种能力的唯一方式就是通过学习，广泛涉猎，让自己能够具备不同学科的知识，构建属于自己的知识回路和系统。

2. 多想五步

在做决策前，要深思熟虑。能够通过推演把当前状态和下一步引发状态以及再下一步结果。

这样做的目的是为了让自己清楚该如何做出取舍。

比如，在自己做自己的工作总结的时候，不应该仅从自己部门出发，而是应该考虑一下相关合作部门，以及你的客户的感受，从多个维度得到评估，这样就会得到一份理性的具备价值的总结。

多想五步，不是局限在要想接下来的路数，而是一种思考方式。

3. 老板眼光

每个人都有一个创业梦，说的通俗一点就是“老板梦”。

那老板与员工最大的区别是什么呢？我认为最大的区别就是“主人翁”。

当你在职场中，能够想老板之所想，做老板之所做。你会发现你的提升不仅仅停留在执行层，而是处于一种管理层。

如何管理好自己的业务，如何管理好（配合好）团队，如何增长业绩，当下存在的最大问题等等。

一旦自己开始思考这些问题之后，你的职业视野自然就开阔了。

最后的话

对个体而言，每一种思维都是搭建系统的元素。

战略思维是能够让你清晰系统布局，把控整体节奏的依据。

战略思维的培养除了自身之外，也一定要跟对人。

因为你最终会成为什么样的人，决定于你身边最近的5个人。

不妨思考一下，你身边的人大概是什么状况，或是你身边的人有哪些人的成就可以成为你的目标。

跟对人，做对事，很重要，这是战略思维的终极逻辑。