优衣库：柳井正的“日本式”决策，找到成功与失败的“一线天”
优衣库经营者柳井正先生曾说，"如果要和他人经历同样的失败，那你应该比任何人要更早经历，不承担风险就无法盈利。"当然，所有的公司都在试图让风险最小、效率最高以及利益最大化，但是完全不承担任何风险是无法盈利的。找到成功与失败的“一线天”之后，再承担风险，决战决胜。
优衣库柳井正找到了“一线天”
大家知道的服饰品牌优衣库现在已经成为在全世界广受欢迎的品牌。创始人柳井正继承并追随父亲的服装店生意，在他的经营带领下，逐渐扩张成为现在的迅销集团。2021年4月23日，柳井正以420亿美元财富位列2021福布斯日本富豪榜第2名。
在优衣库的经营决策会议上，通常都是大家畅所欲言，充分把自己的想法拿出来讨论，并在此基础上进行决策，柳井正先生的发言靠后，因为他先发言，后面的参会者只会提出与他相同的意见。
有时候，大部分高管反对某个提案，但是最后柳井正先生会拍板说"就这样做吧"，从而让这个提案得以施行。这样做的缘由是什么？得到的答案是这样的。
要去做一些前所未有的事情之前，如果大部分人赞成，其实已经晚了，因为这时候大概率已经有人这样做了。因此要第一个发起挑战，比谁都早经历失败，并且从失败中比谁都更早发现成功的秘诀。
这就是关键。
早年在优衣库发展的过程中，柳井正先生也经历了各种各样的失败。例如，他此前创立了优衣库的姐妹品牌"FAMIQLO"和"SPOQLO"，但并不顺利，很快就关店了。在国外开店也失败了很多次，优衣库在英国开了21家门店，以此为拓展海外版图的第一步，但并不顺利，后来规模缩小到6家。
此后重复使用PDCA循环方法在失败中不断摸索，然后在找到"一线天"之后，立刻大放异彩。才收获了优衣库的持续成长，并取得了海外销售额超过日本国内的良好成绩。
认真持续做某事但最终失败，失败也会带给你礼物。大禹治水的神话启示后人“失败乃成功之母”，这个道理只针对认真总结失败原因、不断摸索、抱着势必成功的决心努力前进的人。
夏朝开国君王 大禹
基于这样的觉悟找到成功与失败的“一线天”是掌握命运的关键。企业运营中最重要的是找到这个"一线天"，也就是成功的关键。找到之后通过不断验证来加深认识，最终坚定信心，此后就可以大展身手夺取胜利。这正是柳井正先生的成功模式，也是优衣库的成功模式。
讲究“替代方案”的日本式决策
一项决策就是一个判断，是在不同选项之间的抉择，很少是正确与错误之间的选择，且选定的方案也未必会比另一个更接近答案。日本式的决策不注重寻找真正的答案，而是注重界定问题。并且鼓励充分地讨论和提出异议，通常会对问题形成共识之前不会讨论答案，而是探讨各种不同的观点和方法。
最为重要的是，日本式决策注重的是“替代方案”，而不是“正确方案”。决策过程会给出应该由哪个层级和那个人做出决策的决定，而且日本式决策不必强制推行，有效地执行已经被纳入决策过程。这种决策过程遵循的原则具有普适性，也契合了日本社会组织和企业文化。
中国式的经营决策，特点是对“答案”的共识。比如，在抢占移动社交市场微信和米聊的对决当中，米聊占先，马化腾坚决果断的决策，强力支持张小龙的广州团队做微信，最终微信在语音上实现弯道超车，抢占了移动社交这个最大的风口。
有效的决策并非始于事实，而是始于观点，对前沿事物的洞察。因为在做出决策之前，是找不到事实依据的，也不可能有符合需求的事实。要确定事实是什么，就需要确定合适的衡量标准，而这是有效决策的关键所在。
企业所有的创新和成就，一定是在失败中不断摸索，找到"一线天"，并最终取得重大突破之后获得的。这里要强调一点，企业只有大规模地加入市场竞争，赢利的可能性才更大。如果只是以很小的规模加入竞争，获得高额利润的可能性较低。更糟糕的是可能被巨头嗅到商机，抢占了胜利果实。
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