王校长的学校是刚创业不久的小机构，只有7名员工。销售和市场可能是一个人同时做宣传推广、活动策划以及邀约咨询、签单的工作，教务和老师是一个人，同时做服务、备课、教研、数据整理、教学管理等工作，工作量大，经常容易出错，员工也经常抱怨事情太杂，忙不过来。
随着各地初高三、中小学的陆续复课，39%的线下教培机构也已经复课，包括最后梯队的北京也已确定6月8日幼儿园可陆续开园，但是复课之后的压力与风险会明显增强，根据往年经验，5月份之后的阶段特别重要，是暑期班旺季的筹备、宣传，以及人员的招聘等，但是受疫情影响，春招的黄金时期已错过，并且
秋季开学临近，今天参加了一个教培行业沙龙会，与几位教培行业朋友交流秋季工作计划，现在大家都忙的焦头烂额，在这个新政岀来的第一个秋招学期，我们该怎么来规划了，今天沙龙分享交流会，大家集思广益，主办方也给了一个未来三个月的工作计划推进表，教培行业校长可以参考参考!
