印度国情和中国完全不一样。
在印度开工不到半年，苹果手机生产效率直线下降，产量只有中国国内的一半。
而究其原因，还出在印度国情上。
工人偷懒耍滑，无奈重返大陆，原市场份额被瓜分殆尽
印度人口众多，卫生、医疗等条件完全不能与国内并肩。2020年第一季度后，疫情开始大规模扩散了。
留在印度当地的富士康工厂也没能避免。
郭台铭设立的富士康工厂在印度泰米尔纳德邦地区，耗资10亿美元，刚开工没多久就成了疫情重灾区，工人纷纷倒下，机器停止转动。
焦头烂额之下，印度方面负责人只能紧急招收更多工人进厂做工，并同时严密关注隔离情况。
但令工厂管理层意想不到的是，印度政府为了进行下届选举，不等疫情清零就放开了各种防疫措施，举行大规模人群集会。这导致了工人被感染的概率大大增加。
不久之后，印度政府更是彻底躺平，任新冠肆虐，工厂的印度工人或死亡或病倒，留下的人所剩无几。
而剩下的这一批人，仍然拒绝加班，经常迟到早退，上班期间聚众抗议安管人员态度恶劣。
除此之外，印度工人每逢宗教日，总要请假去参加宗教活动。如果工头不批准，他们就旷工出去。印度又是多宗教国家，各种活动不断，这意味着工人们每天都有理由出门去参加宗教活动。工头如果管得太严，甚至可能被工人暴打一顿。
而印度劳动保护法又十分照顾当地打工人，富士康在当地唯一的优势就是提供高工资，但在印度人面前，高工资并不意味着必须无条件服从上级。
雪上加霜的是，印度基础设施十分落后，水、电等能源供应十分紧张，当地提供的零部件数量和质量都达不到客户要求。
为了保质保量完成任务，富士康只好从中国进口零部件，从日本购买机器设备，来回的运费和材料费使成本迅速上涨。
开工半年后，富士康印度工厂产能下降一半，而苹果公司的最新产品马上要在秋季上市，富士康焦头烂额之下，只好转回国内加紧生产余下的产品。
重新回到中国大陆，富士康制定了一系列招聘计划，把工资一度提到了7000元/月的标准。然而令人没想到的是，即便是这样的工资，工厂也会以各种理由克扣，员工到手工资依然没有增长多少。
但中国工人长久以来已经习惯了忍耐，面对富士康给出的“高”工资，他们依然开足马力加班加点，顺利完成订单。
当年秋季，苹果新品发布会如期举行。郭台铭凭借这一笔订单收回了487亿。
当然这也有疫情期间、线上教育产品需求激增的原因。
完成第二季度的工作量后，郭台铭对于国内的电子加工业发展也十分吃惊。
最初他离开中国时，十分自信中国离不开富士康。但没想到，国内代加工行业已经是风水轮流转，富士康依然对中国很重要，但已经远远不如当初了。
苹果有了更多的选择：比亚迪、立讯精密等电子加工厂。
即便如此，郭台铭仍然没有意识到问题在哪里，反而在一次论坛上公开指责中国当代年轻人，“不愿意在工厂里工作，只想着从事互联网、服务业或者其他一些更轻松的工作”。
事实上，员工辞职无非是两件事没办好：第一，钱没给够；第二，员工情感上受委屈了。
而富士康三十年发展，最终在中国大陆无“工”可用，这其中的道理，只有他们自己心知肚明了。
