产品经理主要有两项职责：①评估产品机会 ② 定义要开发的产品；前者我们在上篇的《如何获得产品立项》文章中已经大致介绍过；而定义开发的产品则需要通过产品需求文档(PRD）来描述产品的特征和功能。本篇主要分享下博主平常工作中是如何撰写移动应用的PRD文档的。
PRD全称Product Requirement Document，中文名产品需求文档，历史上第一份PRD据推测应该是诞生于宝洁这家公司，因为据史料记载，宝洁在二十世纪二三十年代第一次提出了产品经理的概念，并诞生了第一位产品经理，所以通过合理的逻辑推理，应该也诞生了第一份PRD，只是因时间久远且没有更多的细节资料而无从考证。
人人圆桌人人圆桌是在群讨论的基础上，通过筛选人员、限制讨论时间的一种讨论模式，以达到帮助新人成长、发散思路和学习交流的目的；而且因圆桌讨论的特殊性，也能在讨论中暴露出一些工作和思维上的问题，避免工作时再次犯错。规则介绍人人圆桌开启时间为每月第二个周四晚上20:30，历时60分钟。
首先这里要感谢一下 @臻龙 老师，当年看的他的一篇《Word产品需求文档，已经过时了》文章，那时候我也刚刚入产品1年左右，顿时被这种PRD文档框架风格深深吸引了，不需要word，而是直接呈现在Axure里面，非常新颖。
作为产品经理，撰写需求文档是一门必须掌握的基本功，那么除了知道需求文档应当包含哪些内容，你知道需求文档究竟应该怎么“写”吗？怎样才能写出一份可以让每个项目成员都能清晰明了得到所需信息的PRD文档呢？一起来看看作者的经验分享。
