要想推动国有企业高质量发展，开展内部控制、风险管理、合规管理必不可少。当前国有企业推进内部控制、风险管理、合规管理是三位一体的模式，也就是建立统一的内部控制、风险管理、合规体系，以企业战略和经营为核心建立统一的科学内控风控合规管理流程和规范，确保三位一体、上下贯通、完整有效。
课程背景:“企业成长发展，各有各的理由，但企业的破产必然是财务风险失控的结果”。本课程以最通俗的语言，从几个典型案例分析比较入手，首先全面解读企业面临的国内外环境、财税政策及技术环境和趋势等，指出对企业面临风险的影响，然后定义企业风险的内涵，识别风险产生的根源，在此基础上，制定适合企业发展的内部控制方案，将可能影响企业最终成果不确定性的各种风险进行全面解析，最后给出风险防范及预警的对策。
近年来为进一步提升国有企业防范化解重大风险能力，推动国有企业高质量发展，国务院国资委将建立健全“以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系”作为国企改革一项重要工作来推进，并分别于2019年、2020年印发了《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》和《关于做好2021年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》。
作为省属国有企业，省轻工盐业集团深入贯彻习近平总书记关于防范化解重大风险指示精神，以及省委、省政府关于“打好防范化解风险攻坚战”决策部署要求，更好地统筹发展和安全，持续健全内部控制体系，全面提升风险防控能力，切实增强治理能力，推动公司高质量发展。
基于IBM的管理实践及顾问导入，华为以IIA框架为基础，建立了华为自己的内控与风险管理“三层防线”及优化方案。任正非对此做了如下解读：01 加强第一层防线建设的目标绝不动摇，坚持逐步走向流程责任制，逐渐给流程Owner赋权。代表要转身为总经理，承担好综合经营责任的基本要求。
