okr中目标怎么拆解
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OKR的O怎么制定?1个会议,3个步骤就把目标明确了
是指一种平等对话的会议模式,所有与会者围“圆桌”而坐,不分上下尊卑,可以自由地各抒己见,在企业中,也就是我们现在常听到的“扁平化管理”,其目的都是为了听到更多声音,综合更多意见来做决策,避免一言堂。
源目标
为什么OKR没有用?可能是因为你不会用
上周四在《刷新》里,我刚和钉钉总裁叶军,进行了一次关于企业数字化的对谈。数字化浪潮奔涌而来,我们身处其中,都必须加入。
张丽俊
8评论
不跟你谈目标拆解的私域策略,都是伪逻辑
本文作者分析了如何低成本玩转私域,如何深层次进行目标拆解,并说明了正确的品牌私域布局流程,感兴趣的话一起来看看吧。
人人都是产品经理
4评论
谷歌启用GRAD,就是要放弃OKR了?
其实,在外媒这篇名为《Google’s changing its performance reviews to waste less time》的报道中,压根就没提到OKR这个词。
阑夕
6000字讲透“私域精细化运营”的底层思维
但不管真懂还是非懂,私域精细化运营,我认为它不是一句空话黑话,而是实实在在有方法论,且是集聚我们运营人智慧的思维,可落地,能拿结果,绝非是一句空话。
人人都是产品经理
43评论
问答
聪明人都是如何用“OKR工作法”实现目标的?
头条问答
什么是OKR,怎么设定OKR目标?
树妖想说话
创业团队如何通过OKR聚焦目标?
头条问答
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