在日常沟通中法务要理解业务的销售指标压力，在力所能及的范围内给予他们指导，快速给予实用的建议，使得他们可以快速跑起来，但这并不意味着帮他们把所有的文本都做了，毕竟公司的法务只有几个人，而业务有几十个，甚至是上百个，授人以鱼，不如授人以渔。
第八章 转型：法务的跨界与转型 第八章 转型：法务的跨界与转型 第一节 法务的跨界与转型 【法务格言】法务跨界在于突破法律思维。 在新常态时代下，变化太多、太快，一切人和工作都得适应。企业法务及法务工作也不例外。
（长按图片选择“识别图中二维码”，关注“法律读物”阅读更多好文）不管你负责非诉还是诉讼，待在办公室的时间都不要超过50%。即使Paper work也不一定非要四平八稳的在办公室完成。走出办公室，冲到一线去，开辟公司法务的第二战场，是每个公司法务部的当务之急！
从事法务工作多年，对银行一些方面的现状颇有感触，时常想提笔写一下，但因为工作忙碌的原因便放下了。本人在合规部专门负责全行的法务工作，法务工作相比合规的其他工作而言专业性更高，关注的面更窄，但是要求一点也不能含糊，违背监管规定可能导致监管部门的处罚，可能有辩驳、解释、回旋的空间和余地，而且一个年度中多次的内外部业务检查和审计已从很大程度上发现和消除了相关违规风险，而法律是底线，是基础，违背法律导致出现法律风险将会造成不可估量的损失。
公司的投资人、主要负责人如果没有意识到法务工作的专业性、重要性，如果认为总法可以随便让一位领导兼个职，法务人员可有可无，法律审核只是走个形式，或者完全依赖于外部律师处理法务工作，那么他可能就只是把法务当成一条“看门狗”，——在他的潜意识里，法务岗位只是一个后勤岗位，远远没有生产岗位、经营岗位重要，本身不直接创造价值，只是迫于规章制度或者上级要求设立的部门和岗位，是公司利润的消耗者，让你在那工作，是赏你口饭吃!
