现场管理的四个维度

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现场设计管理的四个重要方面
有效而规范的现场设计，必然离不开对四个重要方面的规划，包括:现场布局管理、现场定置管理、现场供应管理、人员组织管理。
拾贰月的星空
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现场管理知识与方法汇编（下篇）
“5S”管理活动起源于日本，主要内容:整理，整顿，清扫，清洁和素养这5个词的缩写。10. 问题根源找一找。
企业管理那点事儿
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生产现场管理方法，无非就这几点!
、作业标准化1、作业标准化的定义：　　所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业
质量微学堂
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现场管理知识与方法汇编（上篇）
现场，就是指企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。
企业管理那点事儿
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现场管理落地方法论
不少工厂管理现场有“三忙”现象:忙乱:表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。
管理行者
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