大家都知道，绩效奖有多有少。若对单位制定的绩效奖金分配方案不满，员工能否diss单位?本案中，医院已经过职工代表大会讨论通过了新的奖金分配方案，超过一半以上员工同意该方案，程序合法，并已告知小陈，小陈认为该新的奖金分配方案无效，并主张按原分配方案计算其绩效奖金，理据不足，未获法院
第七章 摒弃绩效考核 管理者长期以来一直把绩效考核当作其重要职责。但是很多公司已经发现，严苛的绩效管理结构实际上阻碍了员工提高绩效，所以睿智的领导者们已经开始抛弃这些落后的考核模式，转而采取了更为有效的举措，从而帮助员工提升工作表现。
吉利的发展历程中，相应的财务支撑始终是关键要素。一个成功的企业背后一定会有一个优秀财务团队。吉利的财务管理遵循三大原则：第一，内部要有一个好体系和好团队。目前吉利的情况是，集团财务总监负责这个高效财务体系，推动团队从专业化、集团化再到国际化;第二，强化精益性财务。
文∣屈英苗 域智教育研究院高级研究员问题：绩效管理过程中为何出现“事与愿违”的现象有个朋友说他觉得最近他们单位的工作气氛变得有点凝重、别扭，而且工作越来越难干了，在我的追问下，原来，他们单位管理部门在推进“责任主体建设”工作，即将单位整体责任层层分解到个人，每个人身上都负有不同程
副校长读了一个重要文件中的重要一条，那就是奖励性绩效要向领导尤其是副校长和中层倾斜。老师们一下子炸了锅“受折腾的是老师，干活的是老师，承担后果的还是老师，领钱的时候老师却要靠边站，那奖励性绩效还不如改名叫领导津贴呢。”
