应建立两层选拔任命机制：据国企使命要求，开发经理人测评工具；结合组织部门的长期考察，严格选拔胜任该职业的人才□张喜亮 周施恩十八届三中全会《决定》提出，“建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用”。这为深化国有企业改革提出了更高的要求。
汾酒集团首次面向全国选聘营销总监，这在白酒界的各家大型国企和山西省属企业中鲜有先例阅读提示8月底，汾酒集团通过媒体发布了一则招聘公告：由该集团与上市公司汾酒厂股份有限公司合资设立的汾酒销售公司，将面向全国高薪公选5名职业经理人，让他们挑起白酒营销总监的担子。
1国企职业经理人体系设计的原则国有企业在职业经理人体系设计上，首先应该明确设计的导向：■ 坚持党管人才、市场化选聘、企业法人治理结构规范运作相结合■ 坚持业绩导向、按绩取酬■ 因企制宜、统筹推进、稳步实施■ 公开、公平、竞争、择优职业经理人制度的本质是市场化，目标是实现“干部能上
一般而言，所有者把自己的一部分组织，拿出去交给某个人管理，这个管理的人，便是职业经理人。职业经理人这个词是新词，但这种交易模式，其实历史很长，只是以前不叫这个名字，比如你在古代是皇帝，你把自己的国家交给丞相管理，自己做甩手掌柜的，那么丞相就是职业经理人。
第一条为深化公司人事制度改革，探索建立市场化选人用人机制，培养造就高素质的企业家队伍，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《国企改革三年行动方案》《关于印发<国企改革“双百行动”工作方案>的通知》、《国务院国有企业改革领导小组办公室关于支持鼓励“双百企业”进一步加大改革创新力度有关事项的通知》等法律法规和有关政策规定，结合公司实际，特制定本办法。
