10月30日，润米咨询创始人、《刘润·5分钟商学院》主理人、前微软战略合作总监刘润在上海进行了以《进化的力量》为主题的年度演讲，在演讲同时推出的新书《底层逻辑》中，刘润把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑内容进行了总结，分享了是非对错、思考问题、个体计划、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑，带我们一起看清这个世界的底牌…
上个月，我写了篇文章，叫《刘润:小红书，房间里的粉色大象》。说来惭愧，我们写过阿里，写过腾讯，写过百度，写过字节跳动，写过京东，写过快手，写过B站，写过小米，写过几乎每一家对中国商业世界产生重大影响的科技公司，但是，却是第一次写小红书。
刘润，中国著名商业顾问，润米咨询创始人，前微软有限公司战略合作总监，曾任腾讯、百度、海尔、恒基、中远国际、五源资本、康宝莱等知名企业战略顾问。本文从《关键跃升》中整理了刘润的30条思考，关于管理的心法，以及管理的动力和能力。
最近中国的商业咨询行业很热闹，最大的新闻是这两年受追捧的刘润翻车了——遭遇了网络舆论翻转。之前写过一篇文章表达对一本经济学书籍的不满:名不符实的畅销书《薛兆丰经济学讲义》，薛兆丰的学术到实践水平不敢恭维，而这本书背后的推荐人是刘润、罗振宇、罗永浩等几位名人，当时觉得这几个人为什么要推荐这样一本名不符实的所谓经典呢?
封面新闻记者 孟红梅不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑：● 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。● 担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。● 有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。
一个人的成长历程中，有两次极其重要的跃升。而跃升的关键节点，则往往绕不开“管理”。跃升过去，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。跃升失败，蛟龙化泥鳅，终身难寸进。关于管理的跃升心法，这8点感悟，分享给你。— 1 —谨慎使用批评不仅是对下属，对所有人。因为批评是个“强大到弱小”的工具。
《英雄变格：孙悟空与现代中国的自我超越（增订本）》白惠元 著 生活·读书·新知 三联书店聚焦孙悟空形象在现代中国的“七十二变”。该书分析，孙悟空“变”的主线是现代以来中国社会的激进变革，其内在心理动力则是现代中国渴求完成自我超越，每次变化都折射出背后的时代精神。
