好用的人才对团队而言一般都是必不可少的，那么创业团队要如何和大厂“竞争”，找到自己想要的人才和合适的业务人员?本篇文章里，作者便结合经验，分享了创业团队的招人“秘诀”，一起来看看吧，也许会对你有所帮助。
这种痛能被贴上各种各样的标签：“找不到合适的人啊兄弟”，“人聊下来还不错但能不能跟现有的团队配合好”，“好不容易找到一个优秀又适合的，待遇谈起来是个拉锯战啊”，“缺个给力的HR帮我把招人的事迅速搞定”……我想说的是，既走上了创业这条路，除了业务搭建，商业模式探究，招人这事还真是路
招聘六部曲需求—定位—渠道—面试—offer谈判—入职弄清楚需要什么样的人才满足企业发展需求任何一个招聘需求的产生，都是以企业发展为大前提的。所以，谈到招聘，我们首先要做的是“梳理企业的发展思路”，这样我们才能判断什么样的人选能够满足企业展需求。
来人人都是产品经理【起点学院】，BAT实战派产品总监手把手系统带你学产品、学运营。1、初创公司需要专人辅助 CEO 招聘首先要给大家敲一个警钟，在公司创业的非常早期，你就要开始思考这个问题，去找一个专门的人来对招聘这件事儿负责，这个行动越早越好，最好从现在开始。
i黑马注：初创公司原本招人就十分困难，好不容易招来合适的，呆不上几个月就单飞了。好不容易培养出的员工，却为他人做了嫁衣！那么，创业初期该如何招聘和留住优秀人才？希望问：创业初期如何招聘优秀人才；如何留住人才?
目前只有空壳公司，有个短期收益项目，因为品质和成本问题和投资方谈崩，我目前每天很多事要办，想招两个技术人员和合伙人，却一点头绪没有，最主要，给不了任何福利保障，只能许诺空头支票！我也想做起来后再找团队，没有后顾之忧，但是现在很多难题需要技术人员操作，很多事需要个左膀右臂。
