SMART 目标:SMART 分别代表具体 、可衡量 、可实现 、相关性 和时限性 。结果指标一般与公司目标、部门目标及员工的个人指标相对应，核心能力是特定岗位所需的技能、知识和行为，一旦确定了关键绩效指标和核心能力，就需要建立一个评估程序来评估员工在特定岗位上的表现。
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中国组织人事报 核心提要●注重把干了什么事、干了多少事、群众和组织认不认可作为重要依据，对表现优异的纳入实绩型干部库，重点关注、跟踪培养，并适岗选任实绩突出、符合需要、历练扎实的干部进班子强结构，让既有本事又干实事、既有政绩又有政声的干部脱颖而出●聚焦“新官理旧账不再留烂账”和“
