在2018年成为SHEIN的童装供应商以来，从传统的作坊式工厂快速转型为数字化管理的现代企业，谢双涛的工厂总面积从2018年合作前的1000多平方米增加到了8000多平方米，工人数量也增加了十倍，月出货量从此前的五六千件上升到了高峰期的40万件。
姚宛广州番禺区的一栋四层大楼热闹非凡，即使是在工作日，来自广东以及全国其它省份的服装生产商们在6月的一天聚集于此——这里是全球领先的时尚和生活方式在线零售商SHEIN的服装制造创新研究中心，同时也是其举办首届“匠心工具日”的地点。
SHEIN如何打造供应链网络飞轮文｜《中国企业家》记者 闫俊文编辑｜姚赟头图来源｜受访者2008年，时任阿里巴巴总参谋长的曾鸣出版了一本名为《龙行天下：中国制造未来十年新格局》的书，他在书中预言：以低成本的方式进行技术创新，以技术创新的方式降低成本，这将成为未来全球竞争的核心。
中新经纬3月6日电 时尚行业正面临着一组发展矛盾：一方面，麦肯锡的调查显示，2024年行业平均库存周转率降至3.8次/年，较前些年下降27%；另一方面，如欧盟《可持续产品生态设计法规》等政策的出台，使服装鞋类纺织品或将成为首批管控产品。
在国内超百亿元加码供应链布局的同时，SHEIN持续深入对供应商的全方位赋能，助力产业精益化、数智化、绿色化综合能力提升。记者了解到的最新信息显示，自2023年上半年宣布5年内投入5亿元深化供应商赋能工作以来，截至2024年底，SHEIN已累计投入资金2.
让手套缝线圆顺的智能生产模板、能轻松标准化实现V领居中缝制的“人字车”辅助工具、会巧妙保护面料表层秀珠的压脚工具、可替代手工缝制钻链的辅助工具……展台四周供应商、设备商们聚拢一起，对一件件SHEIN研发的促进柔性精益生产的工具交流得不亦乐乎，甚至现场上手验证起了工具使用效果。
当一个时尚品牌的名字与“节水2万吨”“减碳超2.1万吨”“再生材料过半”等数据频繁挂钩时，你或许会感到惊讶——传统印象中的时尚行业似乎已经发生了翻天覆地的变化。作为一家全球时尚品牌，SHEIN正在用一场技术驱动的“绿色变革”，重新定义行业的游戏规则。
近日，市场咨询机构PYMNTS发布了最佳消费者个性化体验购物应用排行榜单，SHEIN以92分的成绩荣登榜首，成为最受好评的购物应用。不仅彰显了SHEIN在个性化购物体验方面的卓越表现，更凸显了其作为时尚电商领头羊的地位。SHEIN的成功并非偶然。
文/温昀10米挑高的智能立库整洁干净，一台台小巧灵活的AGV智能搬运机器人在地面上忙碌“跑动”搬货，搭载了24个打印头的数码热转印机一小时可打印五六百米的面料，链接上下游的流程进度可视化显示屏随处可见，车间灯光明亮而又柔和、通道宽敞、工位划分清晰，多个工序的工人正在不同区域有序忙
近日，国际咨询机构GlobalData发布数据显示，时尚电商巨头SHEIN以1.53%的市场份额超越ZARA、H&M等传统快时尚品牌，跻身全球前三时尚零售商，仅次于耐克和阿迪达斯，成为增长最快的行业标杆。
近日，SHEIN匠心工具日在其位于广州番禺的服装制造创新研究中心举行。据南方+记者从现场看到，SHEIN就20多项行业工艺的60多项自主研发技术工具、还有行业前沿的智能设备进行了同台展示，使得供应商、行业设备厂商的现场参与让匠心工具日变身成为交流分享平台。
随着最近几年跨境电商的兴起，广州传统的优势产业——服装产业迸发出新的活力：广州增城刘建的服装工厂最近几年来发展尤为迅猛，不仅厂房面积翻倍，工厂内部结构与管理也日趋完善，朝着数字化、精益化、智能化的方向转型；制衣厂老板张莉莉的故事则更传奇，不仅从“关厂回家”实现逆风翻盘，还将工厂面
