Bom不准造成结果谁负责任

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BOM表都不准，还敢上MES系统？五步教你搞清多级BOM难题！
你是不是也曾在生产管理中遇到过这样的困惑:明明是精心设计的生产计划，结果执行起来总是出问题?生产计划和实际生产之间的差距越来越大，导致交期延误、库存积压、生产效率低下，原因究竟出在哪呢?
简道云
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为什么说BOM物料清单是工厂乱象的源头？
BOM物料清单是长江的源头，如果水源地污染了，下游不可能干净，如果BOM表不规范，采购生产就会混料，正本清源，要从源头BOM物料清单做起。
质量大鲜
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浅析BOM管理在企业的应用状况
导读:BOM管理涵盖产品从策划到设计、工艺、制造、售后的整个生命周期，BOM成为所有数据的核心，企业中产品从设计到制造的BOM管理提出了更高的要求。
数字化企业
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干货-质量责任划分细则
一旦发生了质量事故，如果没有具体的规定细则，各相关单位往往因怕担责任而产生各种扯皮现象，导致无法处理或处罚，严重的话更会造成企业内耗，而问题更是迟迟得不到彻底解决，导致不断的重复发生。
飞马师兄
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为什么企业的MRP跑不起来？
一般而言，MRP指的是物资需求计划，企业在实施了ERP之后，目标之一便是跑通MRP。但是不少企业却不能实现这一目标，其背后原因在于数据、流程等多方面。
人人都是产品经理
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BOM知多少
对制造企业而言，BOM是制造信息化的“骨架”，覆盖了产品设计、生产计划制定、物料采购、质量管理和设计改进等流程，为生产活动提供了最直接依据。
数字化企业
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