中天华溥:国有企业董事会治理有问有答。企业能否具有活力、能够在竞争中脱颖而出，关键在于董事会。正确处理好董事会与各层之间的关系，不断完善符合公司自身经营特点的董事会运行机制，是一个企业得以长久屹立之根本所在。
我们知道，按照分工，党组织是把方向，管大局，促落实;大家要注意，在2010年的时候，我们很多国有企业还没有完成改制，还是全民所有制企业，没有董事会，也没有股东会，实行“党委领导下的总经理负责制”，总经理兼任党委书记，权力很大，所以要实行“三重一大决策制度”，把重大事项交给党委会集体决策，防止“一把手”独断专行。
中国公司治理的典型特色之一，是采用股东会中心主义而非董事会中心主义，大多数情况下这可成为共识。无论股东利益导向还是利益攸关者导向，都在中国公司实践中事实存在，在理论争议中无法消灭对方，并在现行《公司法》中都有所体现。
