带30人团队管理

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像CTO一样思考：如何高效管理30人的研发团队？
今天继续来分享一下，30人的研发团队，如何管理更轻松、更高效、更成功。不管是以前管理10个人的团队，还是现在带领30人的队伍，抑或是未来上百人规模的企业研发团队，你都应该能轻松应对，要越管越轻松。
禅宗软件外包
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30人的初创团队，怎么做好领头人?
30人的创业团队是很难协调管理组织好的，一个组织如果规模过大一定会变得没有效率。从管理角度而言，5人一个团队是最有效的架构。
i黑马
优秀的管理者如何带好团队？做到这三点，没有员工不服气
一般的管理者能够针对市场局势、企业动态等理论知识侃侃而谈，但对于实操知道却是不愿也不能。而一个优秀的管理者则更像一名经验丰富的教练，往往能够通过亲自示范和亲身经历，给予销售人员最有效的指导。这就是领导力的差距。
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高效管理团队的9种方法，没有管不好的团队！
管理团队需要明确团队目标、提前要求承诺、明确组织架构、团队高效协作、洞察员工、引入敏捷、执行可视化、及时反馈和复盘优化。
人人都是产品经理
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如何带好团队？学会下面这几个套路，让你的员工对你心服口服
一个人可以走得很快，但是一个团队可以走得很远，现在已经是“团队至上”的时代了，依靠个人的力量已经很难取得成就了。
孙荣高薪酬绩效
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如何管理好一个10人以下的小团队？
编辑导语:在管理团队时，可能会遇到一些难题，要怎么更好地管理团队呢?本文作者从个人的经历出发，总结了一些10人以下的团队管理经验，希望能给你带来帮助。
人人都是产品经理
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如何管理一个团队？
创业十多年，期间我犯过很多错误，尤其是在早期团队管理上。直到出现这样那样的各种问题，我开始意识到，团队管理对于创业者来说真的是一门很重要的学问。
电商蒋晖
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