良品铺子供应链高质量战略正式启动，良品铺子持续将塑造高质量供应链作为企业高质量发展的支点。17大品类1600余个SKU，3226家线下门分布全国各地，全年百亿级别销售额，十七年保持良好增势，良品铺子以高质量产品勇立高端零食市场潮头。
良品铺子以用户需求为导向，协同供应商研发高品质的零食。以消费者需求为核心，构造柔性供应链体系。“让人放心”“品质型”“贴近消费者”，这是2023年良品铺子请外部机构开展调研时，消费者说得最多的三个评价。
当下，跟京东、盒马、安踏一样，良品铺子也正以供应链为抓手，打一场硬仗。经济学家马丁·克里斯托弗说，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。” 当下，在理性消费趋势下，企业的供应链竞争能力更显重要。
21世纪经济报道记者王雪 武汉报道良品铺子新任董事长杨银芬烧起了上任后第一把火：降价，走亲民化路线。他在致全员的公开信中写道：“17岁的良品，面临着创业以来最艰难的挑战，不仅是活得困难的问题，而是活不活得下去的问题。不变，真的有可能失去在牌桌上的机会。
这份《报告》由武汉大学质量发展战略研究院院长、教授程虹牵头撰写，经过连续两年的持续跟踪研究，用3.5万字详细披露了良品铺子如何以质量创新驱动增长转型，也呈现了一条可行的行业变革之路——以企业之力，拉动产业链之能，通过打通每一环节的品质升级，推动休闲零食行业实现高质量发展。
2016年5月3日，武汉讯——近日，SAP公司与湖北良品铺子食品有限公司（以下简称“良品铺子”）在武汉联合举办“SAP Hybris成功案例分享会”，展示了基于SAP Hybris，以及SAP一系列解决方案构建的全渠道一体化应用平台，并分享了平台如何助力良品铺子强化以客户体验为核
【大河财立方 记者 杨霄】国内零食行业竞争让所有选手焦虑。4月25日晚，良品铺子发布的2023年年度报告及2024年一季度报告显示，上年，该公司实现营业收入80亿元、归母净利润1.80亿元，营收增长承压。
“都说良品铺子对供应商的质量管理非常严格，但如果不亲自参与其中，你无法想象到底有多严。”陈洪至今仍记得最初与良品铺子合作时的“酸爽”一幕。陈洪是汕头市华乐福食品有限公司（以下简称“华乐福”）的总经理。有一天，他突然接到良品铺子电话，称公司发过去的1000多箱果冻有问题。
