中小企业erp软件项目实施之计划 中小企业的项目计划，要写好一份计划不难，最难的是如何按着计划执行下去?首先是人力紧张，每个员工都有他自己的份内工作，而且大部分这种企业的员工每天晚上都是加班加点，没完没了的做事，他连自己份内的工作都做不完，怎么能抽时间来配合ERP呢？
1、 现场调研更胜于会议问答式调研 对于成长型企业，企业部门不太健全，大部分企业每个部门就一到两个人，有些部门人员连电脑都没操作过，这些人对于信息化是一窍不通，他们在调研过程太部分是谈工作辛苦和抱怨，想从他们口中得到重要的信息，一般要比较资深的顾问才能做到。
需求变更是OA软件实施过程中经常会遇到的问题，这个问题让甲乙双方都比较头疼，甚至会由此产生很多纠纷和矛盾。“辛苦了几个月，OA软件终于用起来了。虽然还有一些问题，但总算是迈出了第一步，总算是有了一个交代，有问题再慢慢解决吧”。 这是很多OA软件实施人员的共同心声。
本文编译：杨丽新技术使得企业管理变得越来越容易。无论企业规模大小或在哪个领域，生产可以变得更迅速、高效。这其中就包括——企业资源规划（下称 ERP，Enterprise Resources Planning）。
1、风险分析软件开发实施过程中的各类风险都是项目成败的巨大隐患，它们对软件开发项目的成败有多大影响，我们可以利用风险分析工具，对以上各类风险进行分析，并加以控制和管理，将风险将到最低。常用方法有风险条目检查表，它是利用一组提问来帮助项目风险管理者了解在项目和技术方面有哪些风险。
金蝶精斗云、金蝶云会计、金蝶云进销存、金蝶云星辰、金蝶云星空、金蝶云星瀚、金蝶云苍穹、金蝶KIS迷你版、金蝶KIS标准版、金蝶KIS专业版、金蝶KIS旗舰版、金蝶K3 WISE、金蝶行政事业版、金蝶EAS。
